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夏普百年首位台灣人社長 戴正吳真性情

中央通訊社中央通訊社 13/08/2016 鍾榮峰

(中央社記者鍾榮峰台北13日電)夏普今天召開董事會,通過鴻海集團副總裁戴正吳新任夏普社長。戴正吳成為夏普百年來首位台灣人社長,戴桑充滿真性情,他任重道遠,已開始啟動經營方針。

在鴻海集團暱稱為「戴桑」的戴正吳,是土生土長的宜蘭子弟,在大同公司服務期間,打下流利日文的深厚基礎。

戴桑曾說,與日本往來時間長達近40年,他首次出國就是工作派駐日本,在日本東北冬季冰天雪地的小島上,學習經營管理。

1986年進入鴻海的戴正吳,隨著鴻海集團總裁郭台銘開疆闢土,屢建戰功,獲郭台銘一路拔擢,擔任鴻海集團副總裁。

戴正吳深諳鴻海內部企業文化,並長期累積與日本企業交手的豐富經驗,深獲郭台銘倚重,成為郭台銘與夏普協商談判時最倚賴的智囊,在鴻海與夏普之間扮演折衝協調的要角,是鴻夏投資合作拍板定案的大功臣。

不過戴桑很客氣,他今天在鴻海土城總部舉辦的中元普渡儀式後還說,本來不是規劃他進入夏普,自己是鴻海集團副總裁,也有很多事情要做,但是目前階段還是由他出任。

他曾開玩笑說,年輕的時候因為工作派駐日本,現在這把年紀又要去日本,「人生就是這樣」。

戴桑勇於承擔重整夏普的重任,已規劃出短期、中期和長期具體的經營目標,從轉虧為盈、重整管理經營、強化鴻海與夏普合作、重新擦亮夏普品牌,到規劃未來夏普願景,一步一步,藍圖已經浮現。

戴桑的動作很快,他說,等日本假期結束,8月21日到22日兩天,就在日本開策略會議,也會在這2天期間在夏普網站上貼出就任社長後的經營方針。

對於夏普,他更有鞭辟入裡的觀察。

他點出,夏普雖然是國際性品牌,但是銷售市場主要在日本,虧損最大在中國大陸。他規劃,夏普的海外總部應該設在中國大陸深圳,推展海外市場。

戴桑不諱言指出,夏普陷入虧損連連,部分經營高層需要負起責任,對內要力行節流。不過鴻海投資夏普,銀行團都非常支持,財務上沒有問題。

他表示,經營夏普,人才問題他不怕,會以在鴻海奉獻30年的經驗為基礎,要求夏普各事業單位徹底「分社化」,建立利潤中心制度,要求夏普各事業群「一定要賺錢」。

戴桑相信,能夠經營夏普的,只有鴻海。夏普的技術很好,種類也很多,相較之下,鴻海儘管沒有品牌,但是可以因應各種品牌公司的技術。

他認為,鴻海有將技術商品化的能力,夏普則專精於把專利落實成為技術,但是夏普欠缺將技術商品化的能力。這也是雙方互補的基礎條件。

戴桑規劃,夏普可成為全球先進物聯網(IoT)、對全球健康環境積極貢獻、提供智慧家居與智能辦公室解決方案,建立高科技、打造清潔能源的企業。

整體觀察,鴻海正式注資夏普後,可取得關鍵技術,有助朝向「雲移物大智網+機器人」轉型布局,也可鞏固在蘋果iPhone供應鏈的主導地位。

不過新任夏普社長的戴正吳,也將面臨接踵而來的壓力,如何妥善因應,需要更多深思熟慮的大智慧。

首先,夏普未來如何調度龐大資金、控制人事成本、解決虧損負債,進一步再創榮景,都需要智慧克服。

戴正吳必須在最短的時間內,找到解決夏普虧損和負債的方法,如何讓虧損的夏普起死回生,發揮他在鴻海集團的經營功力。

夏普的人事規劃,也是戴正吳上任後必須面對的挑戰。

戴正吳如何迅速地與夏普經營高層無縫接軌,帶領夏普走出困境,各界都高度期待。1050813

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