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陳俊聖讚宏碁VR 媲美台積電夜鷹部隊

中央通訊社中央通訊社 01/09/2016 吳家豪

(中央社記者吳家豪柏林2日電)電腦品牌廠宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖表示,內部負責虛擬實境(VR)技術的團隊可媲美台積電力拚10奈米研發的「夜鷹部隊」,在最短時間內做出產品交貨。

宏碁和瑞典遊戲商Starbreeze AB於2016柏林消費性電子展(IFA)展前記者會宣布,StarVR虛擬實境頭戴式顯示器已正式出貨,將在IMAX年底正式開幕的洛杉磯IMAX VR體驗中心中使用。

陳俊聖接受媒體團訪時表示,IMAX計畫以後在每個電影院打造VR廳,消費者看完電影後可到隔壁的VR廳再體驗10分鐘的VR版本。他指出,IMAX在全球72國擁有超過1100家戲院,是StarVR目前最大的客戶,其他客戶包括設計、汽車、航空、教育等領域,但需求量較小。

陳俊聖說,StarVR目前主要賣給電影院,也有遊樂園在等交貨,宏碁拿到StarVR原型機(prototype)之後打造成可商用化機型並開始生產,中間才兩個月的時間,目前由宏碁自己的小工廠生產,等到需求量達到數十萬台的時候,才會考慮更大產能的工廠。

陳俊聖回想攜手Starbreeze的過程,可追溯到今年4月宏碁在紐約舉行全球記者會時,Starbreeze到現場展示機器,雙方才正式接觸,後來很快敲定合作,到StarVR進入生產階段的時間也很短,宏碁可說是「將士用命」、「沒日沒夜」。

陳俊聖形容,宏碁VR團隊沒日沒夜的打拚,就像是台積電力拚10奈米的「夜鷹部隊」,在最短時間做出產品交貨,讓他感到相當欣慰,因為代表的意義不只是做出VR頭盔,更有助於拓展宏碁正在打造的VR生態圈,包括片商都在等這個設備就能開拍,可望創造更多商機。

陳俊聖坦言,台灣產業同質性太高,好萊塢相關產業衍生出的商機雖大,但是台灣都吃不到,現在IMAX幫宏碁打開好萊塢的大門,屬於「國際局」策略,宏碁可透過IMAX與全世界的電影院接觸,把餅做大。

不過,陳俊聖強調,宏碁目前沒有計畫自己做內容,因為是跨業性質。他進宏碁的首要任務是轉虧為盈,接下來是幫公司轉型,若要跨到別的商業領域,他認為透過收購與合資最有效,可以幫宏碁與整個產業「開了好幾扇門」。

針對筆電策略,陳俊聖表示,宏碁不會聚焦在市占率,而是聚焦在獲利,因為公司要轉型,就要設法在下滑的產業走出自己的路,他的心得是要賺錢,否則公司很快就失血而亡,而賺到的錢要投資公司的未來。

陳俊聖分析,宏碁選擇投資的行業類別很簡單,第一要快速成長,第二要市場上沒有明確的領導者(clear leader),例如寵物市場是看誰的執行力夠,這方面宏碁的全球佈局、售後服務都有幫助。

他也透露,宏碁除了轉投資家用機器人「Jibo」,內部也在研發商用機器人,鎖定服務型B2B(企業對企業)市場,希望年底前開始看到成果,雖然還沒決定型態,但應該不會像日本軟銀機器人Pepper,因為應用有限。1050902

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