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CGE ve con preocupación el ingreso de Abastible al negocio del gas de redes

logotipo de Pulso Pulso 17-10-2016 Constanza Valenzuela

De cerca están mirando en CGE -controladora de Metrogas- los planes que tiene Copec, a través de su vehículo Abastible para el mercado del gas de redes.

Esto, ya que la eventual inclusión de la empresa en este segmento generaría que la integración horizontal del mercado, es decir, que una misma empresa controle dos productos sustitutos, vuelva al sector. Situación que ya estuvo en la mira de la Fiscalía Nacional Económica (FNE) en 2015, lo que no es visto con buenos ojos en el sector. 

Hoy, Abastible participa en el negocio de GLP-venta de balones-, segmento competidor del gas de redes. Y ahora, la firma controlada por Copec -misma empresa que posee un 39,8% de Metrogas-, solicitó cuatro concesiones a la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC) para distribuir gas de cañería en cuatro zonas del país: Romeral-Curicó, Osorno,  Puerto Montt- Puerto Varas y Talca. Lipigas, en los últimos tres años, pidió seis concesiones, ubicadas en Coquimbo, Curicó, Puerto Montt, Osorno, Copiapó y Valdivia.

© PULSO

“Vemos con cierta preocupación que se le otorgue concesiones de gas natural a compañías de GLP. Esto, de alguna manera implica que se vuelva otra vez a reintegrar un mercado que hoy de facto está separado”, indicó a PULSO el gerente general de CGE, Antonio Gallard.

El ejecutivo recordó que tras las advertencias de la Fiscalía Nacional Económica (FNE) en 2015, que apuntaban a riesgos en la libre competencia por la integración del mercado, optaron por desprenderse de su negocio de GLP, pasando este año a manos de la familia Peréz Cruz. 

Lo anterior ha significado un completo plan para optimizar la organización, proceso  que el viernes pasado marcó un nuevo hito con la división de la empresa en dos sociedades: una que integrará todos los activos del sector de electricidad, y otra que concentrará las inversiones en gas natural que posee la compañía.

“Hay muchos estudios y buenas prácticas de regulación que indican que la integración horizontal del mercado del gas tiene algunos efectos, uno de ellos es que no favorece la libre competencia y tampoco favorece el despliegue de las redes de gas. Nosotros como grupo, de facto, lo que hemos hecho con la separación de Gasco es separar el mercado de gas”, señaló Gallard. Añadió que “esto lo hemos hecho por política de grupo y, porque son las buenas prácticas internacionales que estamos viendo en otros países”, dijo. 

Sin embargo, desde la autoridad no parecen compartir la misma preocupación. El superintendente de la SEC ya había indicado a este mismo medio que ven positivo que empresas como Abastible y Lipigas entren a competir en el negocio del gas de red en el sur del país, zona que aún no cuenta con este producto de forma masificada.

“Lipigas, Abastible y Metrogas y todas aquellas empresas a las que les parezca atractivo una zona, es interesante, porque las importaciones no son iguales y para algunas empresas -sobre todo para las existentes- hay una buena dosis de canibalismo y para las nuevas no. Así que bienvenida la competencia porque tendrán que tener buenas ofertas comerciales para llevarse los clientes”, indicó el titular del organismo, Luis Ávila.

Los planes de Metrogas. En marcha está el plan de Metrogas  de invertir unos US$ 1.100 millones en los próximos 10 años para pasar de 150.000 a 800.000 clientes de aquí al 2025, incorporando el servicio a las regiones de Tarapacá, Antofagasta, Atacama, Maule, Los Ríos, Los Lagos y a algunas áreas de las regiones Metropolitana y de O’Higgins.

Desde la empresa indicaron que ya han solicitado 16 nuevas concesiones a la SEC, y esperan que éstas se les otorguen a fines de año, de modo de concretar el primer hito en su plan de despliegue de redes antes de diciembre.  

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