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Claudio Santander defiende posición financiera de Masvida: "Si pasamos agosto estamos al otro lado"

logotipo de Pulso Pulso 30-08-2016 Cecilia Arroyo

Desde la oficina de Apoquindo 5400, una nueva, el presidente de Masvida Claudio Santander explica la actual situación de la isapre, sobre la que abundan los rumores de una eventual quiebra.

Más aún, luego de que las negociaciones con Southern Cross, el fondo de inversión ligado a Norberto Morita y Raúl Sotomayor, se vieran entorpecidas por el conflicto generado por un grupo de socios preocupados por las condiciones de las negociaciones en lo que se refiere a los planes de los socios médicos.

Santander está molesto. Asegura que “no entregará información al gremio médico porque no les corresponde”. Y aunque reconoce que este ruido sí retardó las negociaciones y afectará en alguna medida el precio que se pacte para el ingreso del nuevo accionista, el ejecutivo mantiene el optimismo respecto a la operación.

La transacción permitirá al fondo hacerse del control de la isapre, que hoy tiene un 13% del mercado, pero esperan recuperarlo en cinco años. Así, en el pacto de accionistas se establecerían opciones para volver a tomar el timón. 

De acuerdo con las últimas cifras, la compañía muestra a julio una utilidad de $1.855 millones, pero se espera que en agosto el resultado se revierta a una pérdida de unos $4 millones, para caer a una merma de $261 millones en septiembre, por efecto del peak de siniestralidad que suele marcarse en esos meses. Sin embargo, adelanta que el repunte vendrá en octubre vía mayores ingresos y menores gastos, para finalizar este año con utilidades por $7.978 millones.

El ejecutivo confía en que la tendencia de ingresos (por cotizaciones y nuevos afiliados) se mantenga, en torno a lo que estuvo en julio ($31 mil millones), acumulando hacia fines de año unos $365 mil millones.Hoy la firma tiene unos $45 mil millones en deuda de corto plazo, de los cuales $15 mil millones, son de pago crítico, ya que vencen entre septiembre y noviembre de este año. El ingreso del nuevo capital permitiría pagar estas obligaciones.

¿Cuánto le queda de vida a MasVida si lo de Southern Cross no prospera?

-Si pasamos agosto estamos al otro lado. El momento mas álgido es agosto, porque es el peak estacional de siniestralidad. Ahora, ¿cómo salimos adelante? La isapre debe mejorar sus indicadores. Este año terminamos con casi $8 mil millones de utilidad, con resultado operacional positivo. Y eso es lo que da el negocio mismo. 

De lo que hemos estado viviendo es del resultado no operacional, que es el ingreso por cotizaciones, y por eso es que el negocio asegurador no es rentable. Por eso no queremos vender las operaciones de las clínicas. Tenemos un plan B y un plan C. Mientras hemos hecho cambios en las estructuras de las clínicas para mejorar el desempeño de las clínicas, particularmente de la de Concepción y de las Lilas, que estaban con resultados negativos. Hemos reducido costos con limpieza de cartera y eliminamos  MV Financial (filial de Masvida enfocado en desarrollar la red de clínicas) y que quedó a cargo mío y de otro ejecutivo.

¿Pueden estar tranquilos los socios sobre la continuidad del plan socio médico?

-Hay más de 80 sociedades de inversión de las 84 que tenemos que agrupan a 6.500 médicos, que están de acuerdo con nosotros. Hay un grupo pequeño de médicos que han generado ruido para alertar, y lo único que han dicho es que quisieran que se conserve el plan medico socio. El plan “médico socio” ya está acordado. Lo mejora al agregar medicina preventiva, que no tenía. Mantiene los mismos beneficios y esquema de reajustabilidad y dura 10 años, pero tiene la posibilidad de automáticamente renovarse en cinco años más, siempre y cuando a través de una comisión de 5 médicos, nombrados por la junta, se encargue de que el plan tenga un buen comportamiento que significa que cuando la siniestralidad llegue a 97, se reajuste. Si no llega a eso y no se reajuste, al llegar  a 100% la isapre.  

La condición de un socio estratégico era que el plan “medico socio” se mantuviera igual o mejor. Lo logramos. Lo segundo era que el capital que necesitábamos sirviera para pagar la deuda para que Masvida quede espectacular con las deudas que tiene por unos $ 90 mil millones, en las que hay unos $45 mil millones de corto plazo. Las inversiones de equipamiento para terminar los proyectos que están en desarrollo y dejar a cada una de las clínicas con capital de trabajo para que las clínicas sean autónomas, ya que hasta ahora eran dependientes del flujo de la isapre. La buena noticia es que el socio estratégico está totalmente de acuerdo con todo este planteamiento.  

¿Qué está acordado hasta ahora en  el pacto de accionistas?

- Lo primero es que esta registrado el plan médico socio. Pero, como el plan médico socio dura diez años y renovable por otros cinco y el nuevo socio entra por seis a siete años, queda totalmente independiente del ingreso de un nuevo socio. 

Asimismo, se establece la  posibilidad de  que nosotros tengamos la primera opción de compra en 5 años y que el precio ofertado sea transparente en el mercado. Y  que si el controlador tiene una oferta de un tercero, esa oferta también debe ser extensiva a los socios de Masvida. Tenemos reunión mañana y pasado mañana,  y esta semana debiera quedar listo. 

¿Hubo molestia de Southern Cross?

- Sí. Pero teníamos el 90% del apoyo de las sociedades de inversión.

A nosotros, nos queda claro que esas sociedades contrarias, nunca han hecho una reunión. Es más el mismo doctor que esta hoy en contra, votó a favor en la junta de accionistas, autorizando a Masvida en la búsqueda de un socio estratégico.

Sí, hubo molestia, y atrasó la negociación en al menos un mes, lo que es malo, sobre todo hoy que la compañía necesita salir adelante.

Esta acción fue mala, dañina y torpe. El colegio Médico no tiene tampoco porque meterse porque esta es una empresa privada y ellos no son accionistas. 

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