Estás usando una versión más antigua del explorador. Usa una versión compatible para obtener la mejor experiencia en MSN.

Marcel: "Como presidente me preocuparé que las condiciones para generar acuerdos sigan estando presentes en el Consejo"

logotipo de Pulso Pulso 23-12-2016 Miriam Leiva P.

¿Qué estilo quiere imponer como presidente del Banco Central (BC)?, ¿va a propender, por ejemplo, a que las decisiones del consejo sean por unanimidad como hasta ahora?

-El Consejo es diverso y es bueno que así sea porque la diversidad generalmente produce mejores decisiones que la homogeneidad. Lo importante en este sentido es que haya una buena discusión técnica dentro del Consejo y que ésta ayude a reducir las discrepancias y a construir consensos frente a un conjunto de datos y análisis común que lo respaldan y cuando hay capacidad para escuchar. En poco más de un año que llevo en el Consejo del Central he constatado que todos estos elementos están presentes y esa es la razón por la cual tantas decisiones se toman por consenso. Como presidente me preocuparé sobre todo que las condiciones para generar acuerdos en el Consejo sigan estando presentes, contribuyendo con ello a asegurar que las decisiones de política monetaria sean sólidas y confiables.

¿En qué consiste la nueva planeación estratégica? ¿por qué no le gustó que el senador Juan Antonio Coloma (UDI) dijera que era una reingeniería?

-Ciertamente no estoy pensando en reingeniería porque ese es un concepto que no se justifica para una institución que es sólida. El BC es uno de los organismos más fuertes que hay en Chile. Pero al mismo tiempo es fuerte porque ha sido capaz de adecuarse y responder a los nuevos desafíos que van surgiendo, como cuando adoptó el marco de metas de inflación o un mayor énfasis en la estabilidad financiera. Así como han ocurrido esos cambios en el pasado, hay también desafíos que se abren hacia adelante, que no tienen que ver con el marco de política monetaria ni la filosofía de la misma, los que se deben ir incorporando en el funcionamiento del BC. 

¿Cuáles son esos desafíos que usted avizora para su mandato?

-Por ejemplo, mencioné temas como el comportamiento financiero de los hogares, donde es importante entender cómo se forman las decisiones de ahorro, inversión y endeudamiento. En el caso de las expectativas sabemos relativamente poco cómo se forman y cómo se traducen en decisiones de los agentes económicos.. Luego hay desafíos con el manejo de riesgos, el BC es responsable por el funcionamiento de los sistemas de pagos, por la seguridad del circulante, y eso implica nuevos aprendizajes a partir de riesgos que han enfrentado otros bancos centrales.

¿Y esa es la planificación estratégica que harán?

-Todos esos desafíos significan fijar actividades, proyectos a desarrollar dentro del Banco, cuáles son más importantes, dónde poner mayores énfasis, dónde hay cambios más relevantes de recoger en nuestra gestión, todo ello debería ser parte de ese ejercicio estratégico que se viene realizando desde la época de Vittorio Corbo, asociado a cada presidencia.

¿Cómo y por qué se quiere enfocar a las regiones, tal como lo hizo esta semana presentado el IPoM en Concepción?

-Básicamente es porque tenemos que mirar la economía en su conjunto, y ésta no existe sólo en Santiago, sino que también en regiones. El consumo, el empleo, la producción y la inversión ocurren en todo el país y es buena esa visión, entendiendo las diferencias que se producen de una región a otra. Parte importante de esto se recoge en el Informe de Percepciones de Negocios que produce el Banco. Tenemos que ver qué más podemos hacer para incorporar esa realidad regional en nuestros análisis.

Más de Pulso

image beaconimage beaconimage beacon