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Verónica Edwards sobre incorporar afiliados a directorio de las AFP: "No me explico la lógica y la forma en que se puede aterrizar ese tema"

logotipo de Pulso Pulso 16-08-2016 Gabriela Villalobos

Elevar la edad de jubilación es para Verónica Edwards un tema fundamental a la hora de hablar sobre cómo mejorar la calidad de vida en la vejez. La directora de Icare, Agrosuper y Ripley -entre otras entidades- llama a las compañías a implementar planes para incorporar en su fuerza laboral a los hombres de más de 65 y a las mujeres de más de 60 años, un tema que se abordará en el seminario Icare “Vivir hasta los 100”, que se realizará este viernes.                      

Adaptar las tablas de mortalidad a la realidad demográfica actual fue parte de la propuesta del Gobierno para mejorar las pensiones, algo que Edwards rescata. Sin embargo, critica la idea de incorporar a los afiliados en los gobiernos corporativos de las AFP. 

¿Fue suficiente la manera en la que abordó el Gobierno el aumento en las expectativas de vida?
Sí, creo que lo abordaron. Pero es que no hay otra manera. El tema laboral para el segmento senior es súper relevante. Hay dos temas, el primero es económico, es decir, hasta qué momento yo puedo solventarme todo el financiamiento si me jubilo a los 60 o 65 años. Creo que mucha gente quiere seguir trabajando, pero la visión hoy de las empresas es ‘qué hago ahora con esta persona, cómo me la saco de encima’. Creo que el tema es cómo valorar esa experiencia, ese grupo que se transforma, que puede ser mucho más productivo de seniors. Es un beneficio para la empresa y para la sociedad.

¿Hay políticas en las empresas que apunten a esto?
Creo que no, la propuesta de subir la edad de jubilación será un tema para ellos. Esto es un beneficio para todos, porque en definitiva, quién los va a financiar cuando dejen de trabajar. Pasará a ser un tema relevante para las empresas.

Hay un tema que es relevante, la tercera edad se debe planificar, se deben analizar las distintas opciones que se tienen para mejorar esta etapa. 

Ahorramos el 10% todos los meses.
En Adimark se hizo una encuesta al respecto y hasta los 40 años uno en general chutea el tema para adelante. No hay esa planificación, cuánto plata se tiene, qué se va a hacer.

¿Qué pasa con los que no pueden planificar?
Efectivamente, de ellos estamos al debe como sociedad. 

¿No es suficiente el ahorro de la AFP?
No es suficiente el nivel de pensiones que se están entregando, por eso se está hablando de aumentar la tasa de ahorro. Es una cosa lógica, si no tenemos pensiones tenemos que aumentar el ahorro y eso se hace alargando los plazos y aumentando la tasa.

¿Cómo se equilibra la mantención del adulto mayor en el mundo laboral con el desempleo juvenil?
A eso hay que agregarle el tema tecnológico, que a medida que vas tecnologizando, se necesitan menos personas. Hay que ser creativos, ser más flexibles, ver qué tipo de trabajos podrían estar cumpliendo. 

¿Es factible cargarle esos cinco puntos adicionales al empleador?
Creo que hay espacio para cargarle eso al empleador, pero tendría cuidado por las consecuencias en el tema laboral y el sueldo, hasta qué punto se puede aumentar la tasa sin afectar a los sueldos y afectar las nuevas contrataciones. Yo creo que las empresas hoy son distintas. Hace cuarenta años sólo se rendía cuentas a los accionistas y ahora están conscientes de que ya no basta con entregar utilidades, sino deben ser un aporte a la sociedad. Y creo que esa visión primará ahora de todas maneras. 

¿Qué opina de que ese ahorro adicional vaya a un pilar colectivo?
Creo que lo más probable es que la mitad va a ir a la cuenta individual y la otra mitad al pilar colectivo. Se debe premiar al que ha sido responsable, que ha podido cotizar, pero también se debe ser solidario. 

Como directora de empresas, ¿cómo evalúa la propuesta de incluir a un representante de los afiliados en las AFP?
Es muy enredado. Es políticamente correcto, pero quizás la forma de participación debería ser distinta. No me explico la lógica y la forma en que se puede aterrizar ese tema. Es un buen título de la canción, pero ¿cómo lo bajamos? Es curioso. 

Primero hay que ver qué capacidades estamos buscando para incluirlos en el gobierno corporativo. Qué expertise debiera tener. Hay gente que sabe de finanzas, del negocio mismo, de estrategia, en internacionalización. Y cómo se va a elegir a ese usuario, ¿va a haber una votación?

Puede ser una forma de legitimar el sistema
Pero hay otras maneras para lograr eso, puedes organizar plebiscitos, una gran encuesta nacional. Pero de ahí a tener una participación en la toma de decisión del directorio, hay diferencia. Creo que las empresas hoy consideran a las personas, con encuestas, con focus group, pero no los convidan al directorio.

Parte de la inversión de las AFP va actualmente a empresas locales, pero eso podría cambiar si se debe devolver la comisión en períodos de retorno negativo. ¿Qué impacto se podría tener?
Con eso se incentiva a realizar inversiones más seguras y menos rentables. Otra medida que sí puede ser más complicada es eliminar el costo de intermediación por inversiones en el exterior, lo que hace cualquier administrador es reducir ese costo. Todo esto puede ser un boomerang.

¿Se puede hacer más por las personas en edad de jubilación? ¿Cómo se maneja eso en un país en que están compitiendo con otras demandas?
El tema de la tercera edad no es sólo económico, debe haber un sistema de apoyo de salud, de entretención, etcétera.

Es complicado. El tema es que se han creado demasiadas expectativas. Los estudiantes pensaron que se les iba a dar gratuidad y no se les va a dar. El tema de las pensiones explotó porque las personas pensaban que iban a tener un 70% de su sueldo y no fue así. 

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