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Francisco Roca se da dos años para reactivar la ACB

MundoDeportivo.com MundoDeportivo.com 18/06/2014 José Ignacio Huguet

A Francisco Roca (Barcelona, 1956) le han encargado la difícil misión de invertir la decadencia en que vive instalado el basket español de clubs y recuperar parte del terreno perdido en los últimos tiempos. El nuevo presidente ejecutivo de la ACB, que fue elegido por la asamblea de clubs el pasado 25 de mayo pero no accedió de forma efectiva al mismo hasta el 11 de junio, se ha marcado "un plazo de dos años para darle la vuelta a la tendencia de los últimos años".

DOS OBJETIVOS BÁSICOS

"Llevo muy poco tiempo y no tengo unos planes perfectamente definidos pero sí unas ideas básicas. Tengo dos objetivos principales: por un lado, recuperar el cariño de los aficionados aumentando la calidad de nuestro producto a través de la mejora de la producción televisiva, el aumento de los contenidos digitales, la potenciación de el trabajo con los patrocinadores... Y el segundo es incrementar los ingresos económicos. Debemos vender mejor, aumentar los patrocinios, hacer más cosas con los que ya tenemos...".

ASCENSOS Y DESCENSOS

"Si hay ascensos y descensos, lo normal es que haya dos clubs que suban y dos que bajen. Tengo la intención de plantearle a los clubs la necesidad de buscar fórmulas que hagan el ascenso menos pesado, que haya más flexibilidad".

ACCESO A LA EUROLIGA

"Yo quiero tener una relación normal con la Euroliga. No sé muy bien cuáles son sus proyectos pero han hablado de flexibilizar sus criterios de acceso e imagino que se refiere a las licencias A. Debemos esperar a que la Euroliga explique a qué se refiere".

SISTEMA DE COMPETICIÓN

"Lo que tengo claro es que no hay unanimidad sobre si el formato de competición tiene que ser A, B o C. Quiero tener elementos de juicio y tener datos, no me quiero tirar a una piscina sin agua suficiente. Y lo mismo respecto a la reducción a 16 del número de equipos. Tiene unas ventajas clarísimas, pues el calendario es más limpio, pero también desventajas, pues los equipos pierden partidos en casa, hay menos TV... En este tema no tengo sensación de urgencia".

LA RELACIÓN CON TVE

"A nosotros nos interesa mucho seguir con TVE porque hay una relación muy directa entre el contrato de TVE y los contratos de patrocinio. Estamos negociando la renovación pero no está cerrado. Quedan cuestiones menores pero soy optimista".

ECONOMÍA DE LOS EQUIPOS

"Me preocupa un equipo que no baja (tras acabar en posiciones de descenso) pero también los clubs que no pagan. No estoy dispuesto a que los jugadores no cobren a tiempo. Quiero que los clubs entiendan que así no se puede continuar. Nos interesa que haya un movimiento saludable de clubs en la competición pero no de cualquier manera. Hay que tener una capacidad razonable para competir. Por eso hay que apostar por una supervisión económico-financiera de los clubs que nos permita avanzarnos a los problemas".

NO A UNA LIGA CERRADA

"La filosofía del deporte europeo es de ligas abiertas. En Estados Unidos tienen factores niveladores como el draft o un reparto de ingresos centralizado. Sin eso es impensable una liga cerrada, e importar esas medidas a Europa es muy difícil".

EL EJEMPLO DE AGUSTÍ

"A Albert Agustí le tengo mucho aprecio. No he hablado con él aún pero pienso hacerlo. Tengo cierta idea de los problemas por los que pasó. Yo no tengo soluciones revolucionarias, no soy un pretidigitador, soy un gestor, pero tengo la ventaja de haber vivido dos grandes ligas (NBA y LFP) desde dentro y veo las problemáticas más cercanas, no tan teóricas".

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