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El 'síndrome del éxito': ¿por qué los mejores empleados se marchan?

Bolsamanía Bolsamanía 11/01/2016 redaccion@bolsamania.com
© Proporcionado por Bolsamanía

¿Por qué los mejores trabajadores se marchan de las organizaciones? Un grupo de investigadores ha realizado un estudio y han descubierto el síndrome del éxito. En el último número de The Harvard Business Review, un equipo de investigadores explica que el crecimiento del trabajo colaborativo está afectando al desarrollo de las organizaciones. En varias industrias, aseguran, los empleados con más experiencia y más dispuestos se ven bombardeados por las peticiones de otros trabajadores hasta que finalmente se queman y renuncian.Los investigadores han llamado a este fenómeno “síndrome del éxito” y se basa en que, cuanto más valorado está un empleado en la empresa, más demandas recibe.Los empleados con más experiencia y más dispuestos se ven bombardeados por las peticiones de otros trabajadores hasta que finalmente se queman y renuncianBusiness Insider ha hablado con uno de los responsables del artículo publicado por The Harvard Business Review. Se trata de Rob Cross, profesor de comercio en la Universidad de Virginia, que ha explicado este proceso y qué se puede hacer para prevenirlo.Cross, que ha estado estudiando los efectos de las redes colaborativas durante dos décadas, ha dicho que se ha dado una “explosión fenomenal en la intensidad de colaboración en los últimos 10 años”. Parte de esta explosión se atribuye a las innovaciones tecnológicas, como el correo electrónico y las redes sociales, que hacen más fácil conectar a los compañeros de trabajo en tiempo real desde cualquier lugar del mundo.SOBRECARGA DE LOS EMPLEADOSCross también señala que un factor menos obvio es la manera en que las organizaciones están evolucionando en un nivel estructural. Así, señala que se está implantando cada vez más un sistema en el que los empleados dependen de al menos dos jefes. Además, Cross ha dicho que en muchas industrias el conocimiento del trabajo se vuelto tan especializado que obliga a la gente de distintos departamentos a trabajar juntos.Cuando ese empleado se quema - o peor, deja la compañía - no pueden imaginarse por quéEn la superficie, estos acontecimientos se podrían ver como una cosa buena pero la colaboración también tiene inconvenientes, que muchas veces pasan desapercibidos. Por ejemplo, los empleados más capaces se enfrentan a una sobrecarga, lo que a su vez incrementa el riesgo de que se marchen. Esto se debe principalmente a que muchas de las demandas que recaen sobre estos empleados son “invisibles” para otros.Los líderes tienden a pensar que sus peticiones son lo único que consume el tiempo de un empleado y no se dan cuenta de que se está tirando del mismo trabajador en otras direcciones por parte de sus colegas. Cuando ese empleado se quema - o peor, deja la compañía - no pueden imaginarse por qué.

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