Du bruker en gammel nettleserversjon. Bruk en støttet versjon for å få en optimal MSN-opplevelse.

- Det var en ganske følelsesladd opplevelse

DN-logoDN 22.05.2014 Marit Tronier Halvorsen

Slik reagerte de ansatte i HP Norge på at toppsjef Anita Krohn Traaseth (42) forlater it-selskapet.

Innovasjon Norge har ansatt HP Norge-sjef Anita Krohn Traaseth (42) som administrerende direktør.

Tirsdag måtte hun informere sine rundt 350 medarbeidere i it-selskapet om at hun forlater it-selskapet, etter nesten fem år i ledelsen.

- Det var en ganske følelsesladd opplevelse. Vi har jo stått sammen gjennom en veldig tøff omstilling, sier Krohn Traaseth til DN.

Får støtte
Hun opplevde riktignok at de ansatte støttet henne i valget.

Anita Krohn Traaseth (42)-  Jeg møtte stor forståelse for at når denne muligheten kom nå, var det et valg mange forstod, forteller hun.

HP Norge-direktøren legger samtidig ikke skjul på at valget har vært tøft. Krohn Traaseth søkte ikke selv på stillingen, men ble hentet inn av headhunterselskapet Visindi.

-  Jeg ble kontaktet av headhuntere, men jeg har også fått veldig mange henvendelser med link til stillingsutlysningen fra ulike hold. Mange i mitt nettverk mente nok at jeg passet til jobben, forteller hun.

- Var du selv noen gang i tvil?

-  Ja, dette har vært en modningsprosess for meg, erkjenner hun og utdyper:

- Det har vært en avveining som handler om at jeg føler at jeg kanskje burde blitt enda litt lenger i HP. Men jeg går til noe og ikke fra noe. Det avgjørende har vært den viktige samfunnsoppgaven Innovasjon Norge har og ikke minst vil få fremover. Landet vårt er i omstilling med sårbar økonomi, sier hun.

- Mer synlig
Krohn Traaseth overtar toppjobben fra Gunn Ovesen 15. september.

Hvordan vil du sette ditt preg på Innovasjon Norge?

-  Det er litt tidlig å si enda, men styret i Innovasjon Norge har jo gitt noen signaler ved å velge min profil. Jeg er opptatt av folk, innovasjon i praksis, teknologiens påvirkning og muligheter uavhengig av bransje, nytenking innenfor etablert industri, engasjement og synliggjøring av kompetansen blant mine nye kolleger i Innovasjon Norge, svarer hun og fortsetter:

- Og ikke minst kultur. Skal vi lykkes fremover, må vi ha en innovasjonskultur hvor det å tørre å feile, og ikke minst lykkes må gjøres mer rom for. Det kan bety et mer synlig, men også mer tydelig Innovasjon Norge.

Før hun går løs på oppgaven, vil hun riktignok bruke litt tid på å sette seg inn i organisasjonen.

- Dette er en kompleks og stor organisasjon, ikke minst med tanke på eierstruktur og styring, sier hun og legger til:

- Det mangler jo ikke på innspill fra omverdenen på hvordan Innovasjon Norge bør være og hvordan de skal bruke virkemidlene sine. Jeg vet imidlertid veldig lite om hva de som jobber i Innovasjon Norge mener.

Annonsevalg
Annonsevalg
image beaconimage beaconimage beacon