U gebruikt een oudere browserversie. Gebruik een ondersteunde versie voor de beste ervaring op MSN.

Bijltjesdag bij Shell

Logo De Telegraaf De Telegraaf 30-9-2020 Edwin van der Schoot

Olie- en gasconcern Shell gaat 7000 tot 9000 banen schrappen.

Shell worstelt met de overgang naar een oliearmere toekomst. © REUTERS Shell worstelt met de overgang naar een oliearmere toekomst.

Dat laat het concern weten in een tussentijdse rapportage over het derde kwartaal van 2020. Shell heeft momenteel 83.000 werknemers wereldwijd, ongeveer een op de tien werknemers zal uiterlijk in 2022 de deur achter zich dicht hebben getrokken bij het bedrijf.

Shell gold decennialang als een zeer loyale werkgever, waar je voor de rest van je leven gebakken zat. De reorganisatie, waarbij inmiddels 1500 mensen zich voor een vrijwillig vertrek hebben aangemeld, is een van de grootste ooit bij Shell. Toch is de ingreep minder rigoureus dan bij het kleinere BP, waar liefst 10.000 eruit vliegen.

Gedecimeerd

De beurswaarde van Shell is tot frustratie van aandeelhouders het afgelopen jaar gedecimeerd, van €200 miljard in januari (de eerste slotkoers van het jaar was €26,93 per aandeel op 3 januari) naar €83 miljard dinsdagavond nabeurs (slotkoers €10,92). Het bedrijf is keihard onderuit gegaan door het gedaalde energieverbruik tijdens de coronacrisis, volgens het Internationaal Energie Agentschap tussen de 10 en 20%. Vooral de peperdure kerosine, goed voor 5 tot 10% van de omzet van Shell, is een probleem. Momenteel wordt wereldwijd kerosine bijgemengd met veel laagwaardiger scheepsbrandstof, om er maar vanaf te komen.

Maar ook het gedaalde autoverkeer heeft grote impact op Shell, net als de gedaalde vraag naar LNG, vloeibaar gas, in met name Azië. Shell moet nu erkennen dat 80% van de LNG verkopen gekoppeld is aan de olieprijs. Die is afgelopen jaar keihard onderuit gegaan, van ruim $60 per vat in januari naar $40 per vat nu, met een diepe dip in april waar zelfs negatieve prijzen op de spotmarkt voorkwamen vanwege het gigantische overaanbod van olie op sommige markten. De ineenstorting van de olieprijs - een situatie die in elk geval op dit moment weer gestabiliseerd lijkt, is het gevolg van de coronacrisis en een door OPEC en Saoedi-Arabië ontketende prijsoorlog.

Shell handhaaft woensdag dan ook zijn waarschuwing, dat elke $10 die de olieprijs daalt, het bedrijf op jaarbasis $6 miljard aan cash kost.

Kostenbesparingen

De ontslagen bij Shell, waarvan in de loop van het jaar of uiterlijk op de strategiedag van Shell voor beleggers in februari, meer duidelijkheid komt, moeten het bedrijf helpen om nog eens $2 tot $2,5 miljard aan structurele kostenbesparingen te realiseren. Shell kondigde dit voorjaar al aan $3 tot $4 miljard goedkoper te willen gaan opereren. Ook meldde het destijds $18 miljard aan afschrijvingen, daar komen vandaag nog eens $1,0 tot $1,5 miljard bij. Tot slot zette Shell in het tweede kwartaal al het mes in het dividend, dat ging met twee derde omlaag.

Duurzamere koers

Shell ziet zich net als andere oliemajors genoodzaakt tot dergelijke ingrepen, omdat niet alleen de enorme kasstroom die het bedrijf jarenlang van kwartaal op kwartaal binnen zag komen grotendeels is opgedroogd, maar ook omdat het bedrijf onder druk staat een duurzamere koers te varen. In een woensdag eveneens gepubliceerd interview met Shells eigen tv-ploeg zegt topman Ben van Beurden daarover nog louter generieke dingen als de wens om meer te investeren in biobrandstoffen, een geïntegreerd stroomopwek en verkoopbedrijf en waterstof, en ook dat de klant centraler moet komen te staan bij Shell. En die klant vraagt om CO2-armere of vrije producten, aldus de ceo, die verder geen woorden vuilmaakt over zijn eigen positie, of die van de rest van het topmanagement. Ook daar bestaat het vermoeden in de markt, dat er in februari 2021 wel eens grote veranderingen kunnen worden aangekondigd.

Shell neemt meer tijd voor zijn strategie-aanpassingen - codenaam Project Reshape - dan veel Europese concurrenten. BP brak in september al rigoureus met zijn strategie, door onder andere op termijn 40% minder olie te gaan oppompen en vol in windenergie te stappen. Eni en Repsol, uit Italië en Spanje, worden als voorlopers gezien in een omschakeling van fossiel bedrijf naar een breder en meer duurzaam georiënteerd energiebedrijf, net als Equinor uit Noorwegen. Het Franse Total praat beleggers woensdag bij over zijn nieuwe plannen. De Amerikaanse oliemajors Exxon en Chevron beperken zich voorlopig echter tot het CO2-neutraal maken van de eigen operaties, maar trekken amper de portemonnee om in duurzame energieproductie te investeren.

Info
Laden...

XD Load Error

Info

Meer van de Telegraaf

image beaconimage beaconimage beacon