Вы используете устаревшую версию браузера. Для оптимальной работы с MSN используйте поддерживаемую версию.

Как зарядить коллектив энергией творчества: кейсы от «Ростелекома»

Логотип PrimaMedia.ru PrimaMedia.ru 09.06.2017 YakutiaMedia

Якутск, 13 июня, YakutiaMedia

Оживленная дискуссия "Управление творчеством. Как генерировать креатив" прошла в рамках Дальневосточного МедиаСаммита-2017 (8-9 июня, кампус ДВФУ). В ходе секции директор макрорегионального филиала "Дальний Восток" ПАО "Ростелеком" Александр Логинов представил свой подход к управлению потенциалом сотрудников под названием "Творчество в бизнесе". Такой подход успешно реализуется в компании, помогает вовлечь коллектив в работу, найти нестандартные решения и повысить эффективность бизнеса, сообщает ИА PrimaMedia.

— Мы живем в непрерывно изменяющимся мире, и нам очень важно быстро реагировать на изменения. Совершенно очевидно, что изменения в компании возможны, когда сотрудники генерируют идеи. А генерировать идеи возможно только в творческой и дружеской атмосфере. Мы реализуем для этого несколько проектов, которые настраивают нас быть ближе друг к другу и лучше коммуницировать – например, "Вовлекающее лидерство", – отметил директор макрорегионального филиала "Дальний Восток" ПАО "Ростелеком" Александр Логинов.

Спикер рассказал об инструментах мотивации и развития творческого потенциала сотрудников "Ростелекома", которые работают в компании. С этого года в компании стартовал масштабный проект "Мой цех". Он призван увеличить вовлеченность руководителей и сотрудников ЛТЦ (линейно-технический цех) в управление бизнесом и формирование модели "хозяин территории" на своем участке. Подразделения, демонстрирующие рост эффективности, месяц к месяцу, имеют возможность использовать дополнительные ресурсы в виде переменной составляющей фонда оплаты труда либо возможностей улучшения условий труда или дополнительных капитальных затрат на отдельных направлениях. В проекте участвуют более двухсот линейных цехов по всему Дальнему Востоку.

В компании реализован "Банк идей" – сотрудники компании "Ростелеком" присылают идеи, которые постепенно внедряются в работу. От каждого регионального филиала ежеквартально поступает не менее 33 идей. Внутри отделов периодически проходят мозговые штурмы, во время которых каждый сотрудник может поделиться своими идеями и нестандартными решениями.

Проект с говорящим названием "GEPARD" мотивирует сотрудников на ускорение отработки документов. Результаты открыто транслируются на внутренних ресурсах. Данный проект был разработан самими сотрудниками компании. Как отметил Александр: "Мы должны стать быстрыми внутри, чтобы быть первыми на рынке!".

Также в компании "Ростелеком" успешно действует проект "Книга месяца". С декабря 2016 года ежемесячно под девизом "Читать это стильно, читать это модно, читайте повсюду, читайте свободно" анонсируется одна книга для личностного развития сотрудников.

В конце месяца по книге проводится тестирование и награждаются лучшие. Таким образом, от месяца к месяцу все большее количество сотрудников за счет соревновательного элемента, желания быть "на одной волне" вырабатывает у себя полезную привычку к чтению.

— Внедряли проект поэтапно. В качестве первой книги в декабре взяли книгу "Слон на танцполе" Евгения Карасюка, вопросы к ней придумывали нарочито простые, вроде "О какой компании в книге идет речь", чтобы как можно большее количество сотрудников прошли тест, почувствовали, что это несложно и интересно. В январе читали "Лидера без титула" Робина Шарма, в феврале "Дао Тойота" Джеффри Лайкер, в марте "Жалоба как подарок" Джанелл Барлоу. Постепенно интерес проснулся, и мы теперь мы получаем рекомендации от коллег по включению книг в проект, — рассказал Александр Логинов.

По словам Александра Логинова, в работе с творческим коллективом важна мотивирующая обратная связь.

— Задача руководителя компании – создавать настроение у сотрудников, при этом ставить четкие задачи. Не менее важна система мотивации и поощрения за результат и за динамику работы. Нельзя забывать, что в каждом из нас есть творческое начало.

Задача руководителя — раскачать творческий потенциал, дать нужный посыл. В то же время и у самого сотрудника должно быть желание творить, расти и развиваться,

— отметил Александр Логинов.

В дискуссии также приняли участие главный редактор журнала "Собрание Exclusive" Татьяна Варнакова, директор по продажам рекламного агентства "L.A.B." Елена Майорова, учредитель студии дизайна "Черный лис" Дмитрий Кубай, директор музея имени Арсеньева Виктор Шалай. Модератором секции выступила генеральный директор дальневосточного консалтингового агентства "Успех" Елена Рауд

Во время обсуждения участники рассмотрели несколько управленческих парадигм:

"Творчество – дело коллективное" — команда, лидер как коуч, коллегиальные формы принятия решений;

"Для творческого человека важна открытость" — демократизм управления, доступность руководителя;

"Творчество — это не хаос" — процедуры организации процесса творчества;

"Управление творчеством должно происходить и сверху вниз (яркий пример — вовлечение в стратегирование бизнеса), и снизу вверх (яркий пример — технологии бережливого производства)".

— Дискуссия получилась очень оживленная, что свидетельствует о том, что тема — актуальная. Спикеры представили свои подходы к управлению творчеством. Это и создание атмосферы, и личный подход руководителя, и авторитарное настаивание на креативе. Постарались заложить все, что сейчас в тренде. Подводя итоги, можно сказать, что творчеством можно и нужно управлять. Задача руководителя — не позволить человеку зарыть талант в землю, — прокомментировала модератор секции, генеральный директор дальневосточного консалтингового агентства "Успех" Елена Рауд.

Напомним, что дальневосточный МедиаСаммит-2017 — главное событие медиаотрасли на Дальнем Востоке — пройдет 8-10 июня в кампусе ДВФУ. "Ростелеком" выступил официальным партнером мероприятия и предоставил услуги связи на ключевых площадках мероприятия.

ССЫЛКИ ПО ТЕМЕ:

image beaconimage beaconimage beacon