Вы используете устаревшую версию браузера. Для оптимальной работы с MSN используйте поддерживаемую версию.

ОБЗОР: Технологические ячейки: как делать востребованную продукцию силами 2-3 человек

Логотип ТАСС ТАСС 30.05.2017 ТАСС

Производить продукцию, востребованную на мировом рынке, в настоящее время можно силами двух-трех человек, на базе небольшой технологической ячейки. Как создать такую ячейку и какая продукция будет востребована на мировом рынке в ближайшие несколько лет, обсудили участники форума "Бизнес будущего: из технологической ячейки - в лидеры мирового рынка", который стартовал накануне в Иваново.

Создавать новое, а не модернизировать старое

По мнению директора направления "Молодые профессионалы" Агентства стратегических инициатив (АСИ), члена экспертного совета при правительстве РФ, член совета директоров ОАО "Российская венчурная компания", ПАО "Аэрофлот" Дмитрия Пескова, в настоящее время наиболее актуальным способом производства является создание технологических ячеек - небольших компаний, создающих продукцию под потребителя.

"Можно производить конкурентноспособную на мировом рынке продукцию, можно вложить огромное количество денег в модернизацию, например, какого-нибудь крупного автомобильного завода в России и поставить там роботизированное оборудование. Все, что мы получим в итоге, - протесты работников предприятия, которые лишаться работы из-за этого", - сказал Песков в ходе круглого стола форума. Он добавил, что в настоящее время необходимо организовывать производство такой продукции на малых компаниях, которые лучше адаптируются к быстрым переменам на рынке.

Быстрое "старение" технологий

Песков также пояснил, что организация технологических ячеек требует существенно меньших затрат, чем создание крупного предприятия. "Сейчас нужно думать на много лет вперед, куда вкладывать инвестиции. Не исключен вариант, что производство с миллиардными инвестициями будет какое-то время выпускать востребованную на мировом рынке продукцию, но через несколько лет китайцы скопируют товар и начнут выпускать аналог в несколько раз дешевле. Получается, что инвестиции будут просто закопаны в землю", - сказал он.

С ним согласился и ректор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ Владимир Мау, который сказал, что сегодня необходимо четко понимать сроки реализации любых инвестпроектов. "Время сегодня сильно ускорилось. Начиная строить инновационное производство, к моменту завершения строительства и ввода в эксплуатацию, оно может оказаться уже устаревшим", - сказал Мау.

Опережать импорт, а не замещать его

Российским компаниям необходимо опережать импорт, то есть создавать продукты, аналогов которых в настоящее время нет на рынке. "Сейчас, в текущей экономической ситуации и во время постоянной "гонки технологий" для того, чтобы заинтересовать российской продукцией иностранного покупателя, нам нужно уже не импортозамещение, а "импортоопережение", - сказал в ходе круглого стола форума статс-секретарь - заместитель министра промышленности и торговли РФ Виктор Евтухов.

По мнению участников форума, гораздо проще и выгоднее создавать такие продукты в условиях небольшого производства, чем строить крупные заводы и фабрики.

Покупателю нужен "индивидуальный подход"

Руководитель одной из таких технологических ячеек, генеральный директор конструкторского бюро "Архипов" Василий Архипов рассказал, что сегодня на рынке востребовано уже не массовое, а штучное производство. "Покупатель готов платить за "кастомный" продукт - то есть за ту вещь, которая будет целиком и полностью отвечать его потребностям. Крупные промышленные гиганты не способны подстраиваться под желания каждого покупателя, в то время как технологические ячейки способны угодить персонально каждому", - сказал Архипов.

Он пояснил, что стоимость штучного производства в настоящее время уже не является слишком дорогим. "Массовое производство станков и оборудования значительно удешевило стоимость производства конечного продукта. Маленькой компании вполне по силам купить себе несколько станков", - отметил Архипов.

Кроме того, по его словам, значительно удешевило штучное производство и "отказ от бумаги". "Сейчас все технологические карты делаются в электронном виде, работнику за станком уже не нужно быть инженером, чтобы понять, какие операции ему выполнить, чтобы произвести продукт, ведь они написаны простым и понятным языком", - сказал директор конструкторского бюро.

Участники форума в Иваново пришли к единому мнению, что массовое создание небольших технологических ячеек способно составить серьезную конкуренцию крупным предприятиям. "Такие ячейки постараемся сформировать в центрах коллективной работы "Точка кипения", таких, как открылась сегодня в Иваново и уже работают в Москве и Санкт-Петербурге", - заключил инвестор ивановского коворкинга, председатель совета директоров компании "Русские инвестиции" Кирилл Игнатьев.

О "Точке кипения" и АСИ

Коворкинг-центр "Точка кипения" - это пространство для коллективной работы, которое, по замыслу АСИ, должно стать площадкой для дискуссий предпринимателей, инженеров, ученых, педагогов, студентов и аспирантов, а также представителей власти. В рамках дискуссий участники будут формировать бизнес-идеи, обсуждать идеи стартапов и "дорожные карты" для их воплощения.

Формат пространства коллективной работы "Точка кипения" разработан АСИ, первый такой центр был открыт в Москве. С тех пор здесь прошло свыше 400 мероприятий, в которых приняли участие больше 80 тыс. человек. В конце 2016 года вторая "Точка кипения" открылась в Санкт-Петербурге.

АСИ - некоммерческая организация, созданная правительством России для реализации комплекса мер в экономической и социальной сферах. В частности, для продвижения приоритетных проектов, реализации мероприятий по улучшению предпринимательской среды в России и развитию профессиональных кадров.

ТАСС

image beaconimage beaconimage beacon