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璨揚企業 養小孩、顧長輩,這座車燈廠全包

康健雜誌 康健雜誌 2016/8/18 呂國禎

「天下CSR企業公民獎」小巨人組設立第二年,中小企業CSR創新力爆發,點子多來自本業專長,串聯各方機構,更敢放手發揮,擴大影響力。做CSR不但能回饋社會,更可以反饋企業和員工。

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走進台灣車燈聚落的中心台南市,璨揚創立至今年邁入第三十五個年頭,並不是一家年輕企業,但由於選擇不上市櫃、刻意長期保持低調,加上所有產品都外銷歐美市場,因此聽過璨揚的人非常少。

連璨揚企業董事長黃文献都曾親自問自家員工,你們是怎麼認識、選擇來璨揚上班的?得到的答案竟然是:我們是陰錯陽差才到璨揚。

四年前,璨揚跨過了三十年,企業營運、獲利穩定,黃文献不禁想,「是不是該做些改變了?」他想為社會做些不同的事情,也希望能給員工一些改變,不能因為不上市櫃募資、業務跟台灣無關,就一直躲在角落。

從外觀看璨揚公司,第一眼除了周圍種滿了樹,讓人訝異的是──竟看不到一輛車,跟一般傳統工廠兩旁停滿了車子迥然不同。原來,這是員工福利,璨揚總經理特助林義峯說,璨揚工廠興建的時候就在地下室設計了八百個汽機車停車位,員工能免費停車。

為什麼要這樣做?黃文献說,「員工要買一輛車,比董事長難太多了。好不容易存錢買輛車子,卻要放在外面長年日曬雨淋,董事長卻能停地下室專用車位,將心比心,員工的心裡感受會如何?」

用同理心給員工待遇,璨揚最特殊的員工福利,是獎勵「璨揚寶寶」。

黃文献曾經探望生產的女同事,看到員工生育小孩很辛苦,光是坐月子就要花五到十萬元,負擔很大,接著請保母每個月也要一萬多元,黃文献心想,企業能夠幫忙員工負擔什麼?特別是台灣生育率在全球敬陪末座,年輕人不敢生小孩,是很嚴重的問題。

於是璨揚祭出生育獎勵。員工生第一胎給五萬,第二胎加碼到十萬,願意生第三胎給十五萬,接著是一到三歲每個月給五千元的津貼。

獲得肯定的第二點是,璨揚並非台南市最大、最賺錢的企業,卻催生了台南市老人沐浴車的服務。

台南市私立天主教美善社會福利基金會管理部主任黃錦鳳說,璨揚不是給一筆經費或買了一輛老人沐浴車就結案,它一次簽訂三年,並長期協助相關人力建置。

甚至在老人沐浴車剛上路的時候,璨揚動員員工、供應商一起認養老人沐浴費用——購置一輛車三百萬、五名相關員工的薪水,以及每次沐浴需一千元——讓偏鄉弱勢的老人能免費享受服務,拋磚引玉花了兩年時間,老人沐浴服務得到各界響應,今年建置了第二輛老人沐浴車。

為什麼這樣做?黃文献說,他曾到日本訪察,發現日本老人曾經很沒尊嚴,臨終前長期臥病在床,要沐浴是很奢侈的、不敢想的,才發展出老人沐浴車。璨揚在二○一二年從日本引進這個觀念,希望台灣老人也能活得有尊嚴。

今年,黃文献從自己八十八歲的媽媽身上看到一件事:長輩因為年邁、行動遲緩而不愛喝水、不愛找人聊天。他在日本看到老人四輪購物推車,於是找台南當地嬰兒車工廠依樣打造,結果媽媽行動方便了、生活也改變了。黃文献決定只送不賣老人購物車。今年從員工眷屬送起,總數三十輛。

© 由 CommonHealth 提供

璨揚受肯定的第三點,是在台灣偏鄉小學種下希望的種子。

從台南市七股區的三股國小開始做起,讓這個國小創下了亞洲盃樂樂棒球錦標賽三連霸的紀錄。

三股國小校長陳易志說,一二年,三股國小拿下全國樂樂棒比賽第三名,雖然可以去參加亞洲盃,但只有第一名才能夠得到贊助,在缺乏經費下,找到黃文献的贊助。

與別的企業贊助不同,璨揚不僅贊助出國經費、改善學校硬體設施,還讓員工一起參與協助偏鄉教育。

陳易志說,三股國小有很多弱勢小孩夜間回家沒人照顧,於是學校成立了「夜光天使點燈計劃」,璨揚不是出錢、也不是老闆自己參與,而是鼓勵員工義務來做公益,教小朋友才藝、英文、分享人生經驗,讓偏鄉弱勢的小孩也有機會學到不同的東西。

鼓勵生小孩、教小孩,陳易志說,「璨揚的幫助不是給錢,而是從播下種子開始、一起長期陪學校慢慢灌溉,看著種子萌芽、成長,最後長大回來幫助別人。」

黃文献說,「一年播種幾顆種子,十年之後會有多少顆種子?這些種子萌芽成長,又回來幫助偏鄉,散播好的種子,從此偏鄉就能慢慢邁向繁榮。」到現在,璨揚幫助的偏鄉小學已經超過二十所。

回到璨揚的工廠,當別的車燈大廠拚命開模具、農地上蓋廠房當倉庫放模具,將企業效益發揮到極致,一樣做車燈的璨揚,卻在地下室蓋一個一千四百噸的水槽收集雨水,拿來澆灌工廠的植物,並且將九五%的水循環利用。

璨揚甚至還在自家樓頂投資四千萬元蓋太陽能板發電。黃文献說,如果每個企業蓋自己的太陽能板,全台灣能省多少電?這些企業為什麼不去投資太陽能,因為企業追求最高獲利,蓋太陽能板不划算,但如果每個企業追求獲利到極致,那會對環境帶來多大的污染與破壞?

璨揚追求的是跟它的客戶一樣的歐美百年企業,這些企業也不上市櫃、不把追求獲利當成唯一目標,黃文献說,「他們延續百年的祕訣並不是創造多少財富、擁有多少錢,而是實現利他精神。從別人身上看到自己的使命與價值,企業才能永續。」(英文版同步上線english.cw.com.tw/;8/29The China Post)

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