您使用的是較舊的瀏覽器版本。若要獲得最佳 MSN 體驗,請使用支援的版本

10種石器時代的管理員工政策 拋棄吧!

康健雜誌 康健雜誌 2016/8/19 黃維德編譯

說好要革新,為什麼還死守著石器時代的管理員工政策?有些人資政策早該在數十年前就消失。現在是2016年,企業雇用的是有能力、有專業的成年人,如果老闆不相信替你公司工作的人,那老闆自己又是什麼樣的人?

有些人資主管會表示,他們試圖改變一些老舊的政策,但公司高層不肯聽;那代表你不該在這間公司繼續浪費時間。領了薪水,就是把你的名聲推上火線。公司如何對待員工,不但反映了這是間什麼樣的公司,也反映了你是個什麼樣的人資主管。

身為人資主管,追求正確答案正是你的重要工作之一;2016年還剩幾個月,快點拋棄這些不該留下來的政策吧。接下來就是10個人資主管該剔除的人資政策:

1. 要求員工在請病假的時候附上醫生證明。如果本來就該在家裡好好休息,卻還得跑去掛號看醫生,這不是很蠢嗎?

2. 要求員工在家人過世、請喪假之時附上白帖。這實在低劣無比,如果你不信任員工,為什麼還要雇用他們?

3. 禁止主管為過去的下屬提供資歷查核。如果你不信任主管、認為他們無法提供負責又專業的資歷查核,為什麼還要讓他們帶領團隊?

4. 要求求職者提供詳細的薪資歷史。你知道嗎?美國的麻州新法案正式實施之後,這個做法就不合法,其他地方也該跟進才對。

5. 只是一味要求員工接受漸進式紀律和績效提升計畫,而不坐下來好好與員工談談真正的問題所在。

6. 搶走員工的飛行里程積點。許多常常出差的人,得把可以待在家裡休息的時間花在機場和飛行,而且公司並沒有為這額外的時間支付薪水
,因此,公司最少也該讓員工拿到他們應得的飛行里程積點。省成本省到連飛行里程都不放過的公司,必定有領導問題。

7. 員工轉調部門需要現任主管的核可。離職不需要主管核可;要求員工在內部轉調時得取得主管核可,是個把人才趕出公司的好方法。

8. 禁止員工與其他員工討論薪資。為什麼害怕員工討論薪水?員工都是成人,讓他們聊自己想聊的事,這就是建立信任的方法。

© 由 CommonHealth 提供

9. 把員工加班到深夜當成不重要的小事,卻把員工遲到十分鐘當成嚴重無比的大事。

10. 讓員工相互為敵、只允許少數員工獲得績優評分等各種問題制度。改革老舊績效評估系統之時,何不學習頂尖企業,直接放棄績效評鑑呢?

對於重視人才價值的企業來說,召募和留住優秀人才從來就不是問題。如果你是人資主管,記得停下腳步、想想你2017年的策略。你的人資策略是否有將留住人才、改善職場文化考量在內?拋棄這些過時又苛刻的政策,是個非常好的開始。

更多來自康健雜誌的文章

image beaconimage beaconimage beacon