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劉湧昌基層做起 成功打響捷安特在陸名號

中央通訊社 標誌中央通訊社 2016/12/16 江明晏

(中央社記者江明晏台北16日電)巨大啟動接班,劉金標獨子劉湧昌任執行長。從基層做起的他,是巨大攻陸內需市場的先鋒;他婚後被劉金標欽點派赴大陸打市場,成功擦亮捷安特在陸招牌,奠定接班基礎。

巨大董事長劉金標、執行長羅祥安同步退休,今天董事會通過新任董事長與執行長人事案,董事長由現任巨大執行副總裁兼財務長、劉金標外甥女杜綉珍出線,劉金標獨子,目前擔任營運長兼捷安特中國區總裁的劉湧昌則接任執行長,將於明年1月1日上任。

劉湧昌頂著美國羅斯福大學MBA學位的高學歷,1990年加入巨大,從基層做起,之後負責產品企劃、品牌行銷和通路的建立,進入父親一手創立的巨大已逾20年。

在中國大陸改革開放後,劉湧昌於1992年派任中國大陸,成為到中國大陸投資設廠及經營中國大陸內需市場的先鋒,帶領團隊開疆闢土,成功捷安特打造成中國大陸自行車的第一品牌。

巨大攻陸初期,願意離鄉背井的「志願軍」並不多,當時正處新婚的劉金標也在名單中,劉金標告訴兒子,「年輕人的未來在大陸,你要自己去創造、掌握命運」,為此,劉金標的夫人劉王柳霞,還有點不諒解,埋怨公司那麼多人,為何偏偏派自己兒子去大陸?

身為劉金標獨子,接班是使命也是宿命,對此,他打趣地說,「畢竟從小就認識標哥」。不過,他強調,巨大未來將正式從強人領導的經營方式,轉變為專業團隊領導。

今年10月,巨大啟動組織改革,設立14位機能長,成為矩陣型的組織運作,新任董事長杜綉珍和他將引領由個機能長組成的領導團隊,如自行車團體賽般,一同應戰並互相補位,站穩未來巨大開創未來的腳步。

展望未來自行車發展,劉湧昌進一步說,過去44年,台灣用很克難的方式在製造自行車,面對未來市場需求,還有很多改善空間,希望能用自動化、智能化製造,把巨大產品精緻化,他深信,這一步要跨出去。

另外,他也認為,儘管電子商務快速發展,「自行車需要被專業來服務」,未來還是得依靠虛擬通路和實體通路之間的相互流通、虛實結合,才會相輔相成,而這也確實會是一個龐大的工程,目標打造巨大成為「擅長與消費者溝通對話的服務型企業」。

曾經是巨大攻陸先鋒的劉湧昌也坦言,受到政策影響,中國大陸這幾年經濟很「折騰」,自行車市場也深陷調整期,放眼明年,巨大設立的目標是希望中國大陸的營運能成長10%。1051216

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