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國家品牌戰略 陳春山:向瑞士看齊

台灣醒報 標誌 台灣醒報 2016/12/6 林佳楠
國家品牌戰略 陳春山:向瑞士看齊 © 台灣醒報 國家品牌戰略 陳春山:向瑞士看齊

【台灣醒報記者林佳楠台北報導】「總統府或行政院應立即成立品牌辦公室!」全球品牌管理協會創辦人及理事長陳春山建議,政府應仿效瑞士的品牌策略,為我國國家品牌制定長期戰略、集中產業資源,讓關鍵品牌成為我國經濟的「護城河」。資策會產業情報研究所所長詹文男則說,政府應致力扶植亮點產業,並鬆綁相關法規。

在6日由KPMG安侯建業聯合會計師事務所舉辦的「2017全球品牌產業高峰論壇」中,陳春山提出「2017全球品牌產業戰略白皮書」,分析我國產業的內外危機及品牌的戰略定位。他認為,我國企業過去多聚焦在技術面的提升,現在則必須轉而強化企業的品牌形象,以及跨品牌的生態系平台。

因應川普當選,陳春山認為,品牌不僅要走新南向,也要制定「新東向」的戰略。「美國市場是一個風險,但那裡也有很多機會。」他指出,華裔政治人物趙小蘭上任美國運輸部長後,我國企業將獲得更多投資可能性,如何在川普號召「產業回流」的政策下,重新佈局美國市場是目前品牌發展的重要課題。

陳春山強調,「機器人、物聯網、生技產業」是我國產業的強項,這些產業也是我國將「智慧城市」作為國家品牌的利基。提到6日舉行的科學技術會議,他表示,雖然聽聞將有幾千億的資金投入科技業,但政府若只投入資金,而不制定長期的品牌戰略,恐怕只有短期研發和產量的提升。

台灣董事學會理事長許士軍說,「我們需要有財團,才能做到很多事情。」陳春山對此表示認同,並強調大財團必須持續投資品牌、創造新的商業模式。他說,「總統府或行政院應該成立品牌辦公室,」針對國家品牌、未來的產業品牌,配合五加二產業,長期推動國家品牌的發展。

談及中國在德國大幅併購機械業,陳春山坦言,市場被中國市場佔據的確對台灣品牌是一大壓力,加上產業轉型慢、外資未提升等內外危機,企業必須思考如何建立品牌及產業平台來提升競爭力。

瑞士總人口只有台灣的1/3,為何它的國家品牌可以非常鮮明?據陳春山的觀察,瑞士的國家品牌定位相當清楚,即聚焦在「製錶、製藥、巧克力」三產業,國家內部的資源便能有效集中在這些具有國際利基的產業。

陳春山分析,瑞士建立品牌有五大要素,即強化品牌力、強化產業整合(跨領域合作建立A-Team)、強化海外併購、強化品牌人才(設置品牌長等行銷專職)、及全球品牌行銷(在影視作品中置入性行銷台灣觀光、餐飲等),而要達成這些目標,企業必須致力將「問題概念化、概念視覺化、視覺共識化」。

參與對談的詹文男也分享學生和他說的話,「以前科技業領年終獎金可以去買藍寶堅尼,現在只能看Gogoro了。」據此,他呼籲政府扶植亮點產業,應走向「高風險高報酬」及法規鬆綁的方向。

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