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宇隆董座劉俊昌公私分明 員工一待26年

中央通訊社 標誌中央通訊社 2017/4/16 鍾榮峰

(中央社記者鍾榮峰台北16日電)機加工大廠宇隆董事長劉俊昌協助家族企業轉型茁壯,他恪遵創業公私分明的規訓,落實4大信念,讓會做事的員工充分發揮,老員工一待就是26年。

回憶起家創業的過程,劉俊昌說道,自己是農家子弟,家中有4個兄弟,家裡世代務農,種稻種菜,生活僅能溫飽,相當辛苦。

他說,三哥當時對機加工很有憧憬,想要創業改善家裡環境,父親當時向舅舅借了新台幣8萬元,就讓三哥在1987年於台中成立一家小工廠,專門製造銷售油壓零件和機械零件。

後來二哥加入,劉俊昌自己則是白天在家裡工廠幫忙,晚上念高工機工科,大哥師專畢業教書當大家的後盾,兄弟們齊心協力把家族企業撐起來。

劉俊昌回憶說道,他學校畢業後加入公司,當完兵再回公司幫忙,當時只要有活幹都好,希望趕快改善家中生活。

宇隆董座劉俊昌公私分明 員工一待26年 © 中央社 宇隆董座劉俊昌公私分明 員工一待26年

他積極參與家庭工廠管理實務,開發產品差異化的關鍵,時時警惕不讓公司被競爭對手取代。

劉俊昌說,差異化才能在市場激烈競爭中拿到好的業務和價格,也才能有好的獲利。

儘管宇隆從家族小工廠起家,劉俊昌指出,公司自草創初期,就著重公私分明的原則,後來陸續加入宇隆的員工,與家族都沒有血緣或裙帶關係。

他說,每當新同事加入宇隆,他都會跟新同事相互勉勵,會做事的人最大,宇隆要找的是會做事的人,看重的是同仁為公司帶來怎樣的貢獻。

劉俊昌說,宇隆不斷把經營成果與員工分享,公司草創迄今,同仁一待最久就是26年。他說,宇隆重視公私分明,因此創業歷程中公司轉型順利,逐漸步上軌道,過程中沒有遇到阻礙。

宇隆事業成長茁壯的關鍵點,要從2001年說起。

劉俊昌說,當時德國廠商想在亞洲找供應商夥伴,在中國大陸上海舉辦產品說明會,三哥代表宇隆向德國廠商毛遂自薦,證明宇隆能做出有價格競爭力兼顧品質的汽車引擎噴油嘴核心產品,讓德國廠商大吃一驚。

他說,後來德國廠商派代表來台稽核,嚴格點出27個缺失,他馬上在2天內把改善缺失的方法整理完備、直接寄給德國廠商的品管主管,化危機為轉機。

宇隆透過展現公司作業效率和積極態度,成功跨越德國廠商嚴謹的驗證門檻,在2003年首次拿到德國客戶的訂單,打通歐洲市場,之後業務蒸蒸日上。

回想這段歷程,劉俊昌笑說,當時真是「青瞑的唔驚槍」(意指初生之犢不畏虎)。不過他相信,機會不僅是給準備好的人而已,更是給積極展現企圖心的人。

他說,公司遵循品質、專注、差異化、以及經營成果與同仁分享的4大信念,讓宇隆從家族小工廠脫胎換骨,已成為機加工模組化解決方案的佼佼者。

劉俊昌說,現在實際直接參與管理的家族成員,只有他一個,其他專業經理人與家族沒有關係,三哥和二哥退居幕後成為董監事成員,讓同仁們一展所長。

對於年輕人創業,劉俊昌鼓勵年輕朋友,自己的背景無法選擇,但是自己的未來可以選擇。他建議,不可被取代性的優勢非常重要,創業要多花心思作功課,要深入了解、積極投入分析,從自己的專長入手。1060416

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