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工研院新書發表 產研界大老分享創新心法

鉅亨網 標誌 鉅亨網 2017/1/19 鉅亨網新聞中心

工研院今(19)日舉辦《為什麼非要創新不可》新書發表會,工研院院長劉仲明、台泥 (1101-TW) 董事長辜成允、儒鴻 (1476-TW) 董事長洪鎮海、台灣生醫材料總經理廖俊仁等共同分享創新心法,希望透過此書,鼓勵大家跳出框架思考,勇於追求夢想,走出一條創新之路。

劉仲明於會中分享工研院的創新心法,他說,大量的「連結(connectivity)」與跨領域合作是當中的關鍵。

劉仲明指出,從系統的觀點來看,大量的連結會湧現出非預測性的成果。工研院打造出上百個開放式創新系統平台(Open Innovation System Platform),最大的目的就是可以更有效地與內部、產業、學校及國際做連結,大量連結能讓產業形成獨特的平台或生態系,有助於創新,讓臺灣企業在世界上佔有一席之地。

提及為什麼非要創新不可?洪鎮海表示,要掌控核心價值才有主導權、也才有發言權與定價權,進而為股東創造更好的利潤。

洪鎮海指出,研發過程中會遇到許多問題,除了靠自己去解決,也要找到互補的盟友,透過行銷來拓展市場,絕對不能怕失敗,才能成功。從《為什麼非要創新不可》專書中可以看到,儒鴻找到工研院成為盟友,跨領域研發出智慧感知衣,從紡織領域進一步跨足到健康產業。

辜成允也認為找盟友相當重要,所以台泥找上工研院共同合作。他並且分享,創新是一種態度與信仰、一種行動,更是一種主義,企業在發展過程中,一定會遇到瓶頸,此時才要變已經來不及了,要預先做好準備並懂得窮則變、變則通,只有不斷貫徹創新的思維,企業才會永續。

辜成允指出,面臨多變的競爭與環境,未來會出現什麼競爭對手都是預期不到的,唯有積極應變,化被動為主動,在別人還沒變的時候就先變,才能掌握機會賺到錢。

廖俊仁表示,醫療產業跟其他產業比較不同,對新創公司來說,不要看國外做什麼就做什麼,從觀念、技術到用人、選題都要非常謹慎,且要落實跨領域整合的能量,對他來說,勇敢挑戰困難就是成功的捷徑。

在《為什麼非要創新不可》一書中,總共收錄 36 個工研院技術的研發故事。從研發故事中可以看到,創新絕非一蹴可幾,除了有創新思維之外,唯有耐得住無數失敗的低潮與孤獨幽谷,才有令人驚艷的創新研發果實。

透過此書,將讓社會大眾看到工研院近年創新技術的研發成果,更希望能鼓勵台灣年輕人勇於追求夢想、積極創新,在競爭激烈的環境中,思考「為什麼非要創新不可」。

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