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文創業快亡國了 業者:人才被對岸淘空

中央通訊社 標誌中央通訊社 2017/5/23 韓婷婷

(中央社記者韓婷婷台北23日電)台灣文創業產值起不來,酷瞧執行長蔡嘉駿表示,「文化產業已快要亡國了」,娛樂產業人才都被淘空到對岸發展,對抗全球化的唯一方法是在地化。

台灣第一個網路娛樂影音平台酷瞧今年邁入第三年,總流量高達1700萬人次,將進行內容轉型,為對抗全球化,將以在地化戲劇及節目因應,預估明年有機會轉虧為盈,後年獲利機率更高。

蔡嘉駿表示,台灣文化產業已快要亡國了,娛樂產業已像海砂屋般,人才大概都被淘空到對岸發展。有別於其他OTT平台,酷瞧將全力投入資源,鼓勵台灣優秀製作團隊,新銳導演產製戲劇、節目等,致力讓更多原創內容被看見。

他強調,對抗全球化的唯一方法是在地化,除了比資本與製作規模,唯有強化在地精髓文化才會是致勝關鍵。後續酷瞧將以降低社群內容製作成本,導入更多觀看用戶,分眾經營話題帶入流量。

過去2年多來,酷瞧累積1700多萬的流量(不重覆顧客),其中95%來自台灣本土,東南亞有不少,也有一些北美市場;台灣這麼小每年持續成長有困難,除了關注流量外,透過「人」變現是很重要的。如何拉長用戶停留及重覆使用是接下來重點目標。

酷瞧今年將積極推動經紀部門,旗下藝人何美、徐韜等各方面表現亮眼。同時持續與網紅共同開創社群內容節目,運用直播工具和分眾社群做更深度互動。

蔡嘉駿透露,酷瞧過去2年,約80%營收來自置入行銷,沒有任何一分錢來自影音廣告,主要是堅持在用戶基礎還不夠大的前題下,不接影音廣告;今年開始會有不同的策略,他指出,除了置入行銷外,預計下半年開始會導入影音廣告,再來是版權銷售及藝人經紀。

另外會跟集團旗下樂利合作電購,今年營收會比過去2年有較大幅度的成長,至少是倍增甚至2倍或3倍成長,但蔡嘉駿坦承,今年要賺錢還不可能。目前最重要的是把用戶量擴大,內容的品質更佳化,預估明年有機會獲利,後年機率更大。

酷瞧今年將積極與外部友好平台展開合作,整合是今年媒體的主軸,近幾年佈局的媒體事業會進行收斂。並將採取內容合製、網台連動、版權銷售、跨國製作,推動OTT跨平台合作,預計將與韓國三大電視台合作。

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