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永豐金弊案 350年德商2建議給台家族企業

中央通訊社 標誌中央通訊社 2017/6/20 邱柏勝

(中央社記者邱柏勝台北20日電)永豐金弊案連連,引發外界對家族企業的質疑。成立近350年的德國默克控股公司、董事長史丹格.哈弗坎對台灣家族企業提出2大建議,包含不要有家父長制,並儘早訂定接班計畫。

永豐金涉嫌違法超貸,負責人何壽川遭法院裁定羈押禁見。永豐金為何壽川的家族事業,但近年弊案連環爆,百年基業岌岌可危,也讓「去家族化」聲浪不斷。

然而在德國,同屬家族企業的製藥與化學大廠默克集團(Merck KGaA)成立近350年,期間度過工業革命、兩次世界大戰、全球化與數位化挑戰,樹立百年企業屹立不搖的典範。顯然去家族化,並非企業能否長久不衰的重點,關鍵仍在於企業是否擁有完善的接班計畫。

永豐金弊案 350年德商2建議給台家族企業 © 中央社 永豐金弊案 350年德商2建議給台家族企業

資誠會計師事務所今天舉辦「德國默克集團家族傳承與治理圓桌論壇」,邀請默克控股公司董事長史丹格.哈弗坎(Dr. Frank Stangenberg-Haverkamp)分享家族企業典範的發展歷程。他表示,默克家族將經營權與所有權分開,他雖會參與集團策略、人事任命,籌資併購等重要決策,但不會過問日常經營事務。

而根據資誠日前的調查,台灣家族企業將經營權和所有權都交給下一代的比例為58%,遠高於全球平均的39%,顯然「傳子不傳賢」居多,也導致經營弊端。

對此,史丹格.哈弗坎提出2點建議,一是不要有家父長制度,其次是儘早建立接班人計畫,且要安排數個潛在接班人,畢竟「富不過三代」,第一代篳路藍縷,第二代兢兢業業接棒,但到第三代可能就有點危險。

另外,史丹格.哈弗坎表示,默克集團歡迎並邀請非家族成員加入治理,雖然這些人沒有股權,但獨立的外部成員仍然可參與重要決策,這是家族能長久傳承的主因。資誠稅務法律服務營運長郭宗銘則指出,台灣家族企業在傳承接班與治理方面,都需要更積極的策略布局與具體行動。1060620(中央社資料照)

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