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〈葡萄王遭爆〉二代接班眉角多 內憂外患考驗大

鉅亨網 標誌 鉅亨網 2016/12/28 鉅亨網記者李宜儒 台北

葡萄王 (1707-TW) 驚傳竄改產品期限,卻意外引爆企業接班的困境,尤其當接班權力無法服眾之時,往往反倒造成公司經營的最大危機。葡眾董事長同時也是葡萄王創辦人夫人曾張月的一句「手心手背都是肉」,更是點出這樣的困境。

企業接班一直是台灣企業最大的問題,也是國外法人單位最質疑的一點,不過經營權與所有權分開的觀念在台灣並沒有深植,多數企業最後還是由創辦人子女進行接班,但是,一旦分配不均,問題也因此叢生。

以這次的葡萄王事件為例,葡萄王董事長曾盛麟也坦言,是家族內部對於接班不滿所進行的動作,至於是誰他不便點明,公司都已經在做查證確認,但在結果出來之前,細節不便對外透露,但也間接證實,接班「人」的問題確實是很大的眉角。

另一方面則是公司員工,產業人士指出,尤其是老企業,當內部員工從小看著少主長大,如今正式「插手」經營管理,再加上與原本老闆可能會有不同經營管理方式,甚至引進新的管理團隊進駐,會不會引發老臣的抗拒改變,甚至結合舊勢力,進行一場政變,也有可能因此成為拖垮公司的主因。

葡萄王財務長洪俊銘表示,董事長曾盛麟上任以來,建立了很多新的制度及部門,像是品保單位,也都是在曾盛麟所新設立的,也引進了不少人員,以前都是一人身兼數職,那是在公司營運不好的時候,但是身兼數職的問題,例如財務可能還要身兼採購等等,往往會出現對於本身以外業務的不熟悉,但是等到營運好轉之後,也都交給專職人員負責。

任何的改革都會引發不同程度的不適應,甚至有部份人的權益受損。 一旦大到臨界點,那就可能引發政變。如何善後,就成了當權著的考驗與機會了。

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