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〈蔡力行轉戰紫光〉產業經驗深、人脈廣 台二線廠壓力大

鉅亨網 標誌 鉅亨網 2016/12/20 鉅亨網記者蔡宗憲 台北

曾任中華電 (2412-TW) 董事長與台積電 (2330-TW) 執行長的蔡力行傳將投效紫光,震撼半導體業界。蔡力行挾過去數十年在半導體業的人脈與經驗,未來可望成為紫光來台招兵買馬的指標人物;同時,蔡力行與輝達、高通等台積電大客戶高層也有一定的交情,具人才與訂單優勢,對台積電、世界 (5347-TW)、聯電 (2330-TW) 等晶圓代工廠而言,未來將有一場硬仗要打。

蔡力行曾被視為台積電董事長張忠謀眼中首選接班人,儘管外傳因處理金融風暴時期裁員風波而失去台積電執行長職務,但蔡力行對台灣半導體業、甚至全球晶圓代工產業的重要性與地位,放眼國際,似乎僅張忠謀、台積電副董事長曾繁城等大老可凌駕在他之上。

蔡力行在業界被評價為「有過人執行力與強勁毅力,」在台積電任內營運表現也亮眼,且他過去曾任世界先進總經理與台積電新能源總經理,有 DRAM 與太陽能等相關經驗,未來到紫光後,除複製高啟全的挖角模式外,也將協助紫光強化晶圓代工領域,台整體晶圓代工產業壓力將明顯增加。

張忠謀在外界都有溫文儒雅的形象,但其實台積電內部實行嚴厲紀律管理原則,蔡力行就是在高執行力特色下,獲張忠謀青睞,一度成為準接班人人選,他也是在台積電草創第三年就加入台積電,是最早加入台積電的留美人才之一。

現任漢民集團董事長許金榮曾是蔡力行的第一任老闆,對蔡力行的評價就偏正向,認為蔡很有紀律,不只對員工或對自己,同時也規劃自己一起成長。

蔡力行領導下的台積電,營運表現也亮眼,每年獲利都有 2 位數成長幅度,對內只要底下的人可發現問題並解決問題,就有升官機會,相對無法解決問題自然就會被當場批評,其風格勘比現在鴻海集團董事長郭台銘。

蔡力行的領導最大風格是授權與抓重點,對決策謀定而後動,因此當時與曾繁城兩人,共同成為張忠謀的左右手。

不過蔡力行與張忠謀的緊張關係其來有自,張忠謀認為蔡力行將員工當成成本,而不是資產,也因此金融風暴下蔡力行過於緊張導致裁員,且裁員前也未向張忠謀報告,最後導致員工上街頭抗爭,對比張忠謀將員工視為重要資產,兩人在人員管理上明顯有落差。

蔡力行離開台積電後,到中華電擔任董事長,隨後同樣秉持數字管理原則,追求獲利成長,導致在許多策略投資上稍嫌保守,不過他任內中華電營收衝上歷史新高,每股純益也創近年新高,充分展現他唯績效是問的管理哲學,但也因過度重視獲利,因此擱置許多投資案,甚至該建的基地台也沒有建立起來,政黨輪替後提前被換將。

市場人士認為,蔡力行應已規劃一段時間準備到紫光任職,畢竟半導體還是他的專長,加上紫光準備積極建置晶圓代工廠,對蔡力行而言是很大的舞台,另外蔡力行在半導體業還有許多人脈,可協助紫光招攬台灣相關半導體人才,是「天時地利人和」的結果。

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