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〈郭董傷腦筋〉夏普、通路 鴻海2017年逆風高飛的關鍵戰場

鉅亨網 標誌 鉅亨網 2017/1/9 鉅亨網記者李宜儒 台北

2016 猴年對鴻海 (2317-TW) 來說,是掌握不住的一年,至於 2017 年,法人則是預期,其中的重點指標,包括夏普 (6753-JP) 及通路,將是鴻海能否重新起飛、金雞一啼驚人的關鍵布局。

鴻海在 2016 年 4 月正式簽約參股夏普,並派任鴻海副總裁戴正吳出任夏普社長,在短短半年之後,夏普本業就繳出單季轉盈的成績,也讓外界在夏普堺工廠 10 代線之後,再度見到鴻海的管理技巧。

尤其面板是鴻海郭台銘眼球計畫中,最關鍵的戰略物資,在夏普宣布面板將不供應給三星之後,更證明了郭台銘在掌握夏普這個面板大廠的產能及技術後,將全力透過扭轉夏普的營運,擴大出海口,不再只是以智慧型手機為主,而是要來擴大營運戰線,將電視也納入今年的衝刺目標。

產業人士分析,郭台銘透過夏普攻電視,如果順利重振的夏普品牌,也等於是讓鴻海從單純的代工開始跨足到品牌,還可以母雞帶小雞,讓夏普成為集團品牌的領頭羊。

其實郭董也早就深知,掌握通路才能掌握市場,他曾在 2016 年 6 月指出,通路可以了解客戶需要什麼,有好的產品,更需要有通路,例如讓消費者在網路上下單,鴻海就可以進行配送安裝,鴻海在布局新型通路及內容產業,1 年內見成果。

郭台銘說,鴻海正在推行從 Component 到 Consumer,在台灣、中國、美國、墨西哥等地都會推行。

鴻海在中國有 30 個廠區,隨著員工回家鄉創業,就是鴻海的通路,這也是中國政府再推動的農民工返鄉創業,過去鴻海的萬馬奔騰不成功,是因為時機不成熟。

郭台銘曾說,通路經濟也好,實體經濟也好,虛實整合也好,製造業永遠不會消失,要讓消費者享受高貴不貴的產品。

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