您使用的是較舊的瀏覽器版本。若要獲得最佳 MSN 體驗,請使用支援的版本

企業留才工具多 團體年金為留才新選擇

鉅亨網 鉅亨網 2016/10/20 鉅亨網記者陳慧菱 台北

企業拿什麼留才?最新的福利竟是團體年金。

依勞動部資料顯示,我國人口結構不僅面臨高齡化問題,今年 (105 年) 起 15 至 64 歲工作年齡人口將以每年 18 萬人次速度減少,同時每年又外流約 2 萬名白領技術人才,造成專業人才流出及基層勞動力缺乏。

如何打造友善工作環境,延攬及留住專業人才,備受企業界關注。目前企業界留才可運用工具分為二大類,分別是股權類、現金類,今年出現留才新選擇-團體年金。

身為台灣人壽掌舵者董事長凌氤寶指出,人才是企業成長與創新的關鍵,但薪資已不是吸引優秀人才的唯一考量。在傳統人才管理策略外,營造良好的職場環境及績效獎酬機制,也該是企業重視的用人策略。

留才工具選擇多 對症下藥效果佳

談到企業用人留才工具應用,中國信託銀行不僅承辦及規劃員工獎酬工具應用的經驗最豐富,更是承辦員工福儲信託相關業務市占率最高之金融機構,是目前少數可提供企業各式實務規劃及完整性平台服務管理之機構。

中國信託銀行全球商銀產品事業處處長蕭志鵬表示,企業界留才可運用工具分為二大類,分別是股權類、現金類。股權類具有激勵留才效果者有五種,包括限制型股票、酬勞股票、員工認股權、庫藏股轉讓員工、現金增資認股。

可用於退休福利的是員工持股計畫、獎金持股計畫;以員工持股計畫為例,施行一段時間後可累積一定持股,可協助企業築起防禦併購堡壘,中信金控是國內最早採行的企業。

至於現金類,具有激勵效果的是留才保單、股票增值權;若想運用於退休福利,則是自主投資計畫、年金保險計畫。

企業留才工具運用迭有變化,台灣的科技公司早期流行透過員工配股吸引人才,在員工分紅費用化新制上路後,紛紛改採發放現金,例如,台積電 2008 年起改發放季獎金、月獎金。

近年來又陸續有新法規施行,包括金管會去年底開放團體年金業務,台灣人壽今年 6 月搶得先機發行市場第一張團體年金;又如今年初因應《產業創新條例》修正,放寬員工股份獎勵額度 500 萬元內緩課徵五年。

「用對方法,留才效果更加倍!」蕭志鵬指出,在決定留才策略前,必須先了解不同職級及世代員工面臨的生活課題大不同,對症下藥才能成為留才常勝軍。

例如,嬰兒潮世代(現 54~71 歲)大都位居企業高階主管,重視未來醫療支出,並期待未來退休金能按月領取,留才規劃的標準配備可能是酬勞股票、年金保險計畫、員工持股計畫,進階配備可考慮現金股票增值權、員工認股權、獎金持股計畫,高階配備則可考慮限制型股票、庫藏股轉讓、現金增資認股。

至於 X 世代(33~53 歲)可能已拚到企業中階主管,但擔心人類壽命延長,既有資產恐怕不足以支應退休生活所需,而審慎進行長期財務規劃;Y 世代(21~32 歲)受惠於網路發達,勇於表達個人意見,卻處低薪資、高房價環境,債務負擔增加。不同世代有不同問題,企業該思考給予不同的留才誘因。

凌氤寶表示,國內企業為員工投保團體保險已行之有年,但團體保險屬於生活保障,無法因應員工期待快樂退休的需求,所幸今年出現留才新選擇-團體年金,可協助企業、員工打造共好職域。

更多來自鉅亨網的文章

image beaconimage beaconimage beacon