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夏普戴正吳第 4封信 拚下半年實現淨利

中央通訊社中央通訊社 2016/11/22 鍾榮峰

(中央社記者鍾榮峰台北22日電)夏普社長戴正吳上任滿3個月,今天向員工發出第4封內部信件,盼短期能達成事業部門領導結構改革、降低採購成本及擴大銷售 3個目標,達到下半年實現淨利的目標,重拾股東信任。

戴正吳擔任夏普社長一職到今天滿3個月,戴正吳今天對夏普員工發出第4封內部信件。

戴正吳表示,從8月21日宣布新的經營方針後3個月,同仁們達到了里程碑。

戴正吳指出,現在要務是實現我們對股東們的承諾,達到規劃的目標,也就是實現承諾,在會計年度下半年度實現淨利的目標,重拾股東們的信任。

在給員工的信件中,戴正吳透露,11月12日和13日召開結構改革和利潤進展的會議,來自37個地點、不同部門約750名管理主管,透過電視會議加入討論,會議中重申實現目標的決心。

戴正吳指出,在會議上,他提出3個在短期內必須達成的關鍵目標。

1、事業部門要承擔領導結構改革。

戴正吳指出,過去3個月大部分結構性改革由他倡議,戴正吳要求各事業部門加快落實倡議內容。

戴正吳指出,夏普身處動態的企業環境,結構性改革和強化措施是持續性的過程。為了迅速因應變化,事業部門必須帶頭主導結構性改革。

戴正吳表示,他計劃每個月走訪各事業部門,取得相關領域正在進行的重要進展。

2、進行降低採購成本。

戴正吳指出,夏普之前面臨管理問題、不公平合約、昂貴訂價和付款條件,這些都要即刻重新檢視。

他說,現在夏普是一個不一樣的公司,現在集團是一個「強大的夏普」,有能力實力可進行更有利的談判和交易。

戴正吳透露,他日前沒有批准某一事業部門主管的計畫,在這事業部門與合作夥伴多次艱困的協商談判後,達到降低成本幅度達11%的成果。

戴正吳要求各事業部門,改變心態,堅定且自信地進行艱困的談判,為公司取得良好業績。

3、擴大銷售。

為了讓夏普實現獲利,戴正吳指出,回到成長軌道並實現V型反轉復甦,不僅要透過結構性改革提高獲利能力,也要透過擴大銷售來增加獲利。

在信件中,戴正吳提出客戶建立會員制度的構想。他指出,夏普有多元的客戶群和股東群,應該要善用這些客戶和股東們的支持,開發會員制度,提供可滿足其需求的產品和服務。

作為客戶會員制度的最後一步,戴正吳提出一個夏普獨有的智慧家居計劃,直接聯繫夏普在全球的消費者。

戴正吳要求夏普員工,每個人努力實現上述3個關鍵目標,為夏普實現目標貢獻一己之力。

夏普1日公布財報與財測,截至9月底累計6個月夏普本業狀況的合併營業利益來到7900萬日圓,較去年同期大虧251.61億日圓,大幅轉正,累計6個月歸屬母公司業主虧損也從去年同期的836.1億日圓,縮小到虧損454.2億日圓。

夏普預估2016會計年度合併營業利益可來到257億日圓,較上一個會計年度大虧1619.67億日圓轉正;2016會計年度歸屬母公司業主虧損來到418億日圓,較上一個會計年度虧損2559.72億日圓大幅減少。

其中2016會計年度下半年合併營收可達1兆803億日圓,下半年合併營業利益來到256億日圓,下半年歸屬母公司業主獲利可到36億日圓。1051122

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