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宏碁人回娘家 童子賢:像看到少林寺老和尚

中央通訊社中央通訊社 2016/9/24 吳家豪

(中央社記者吳家豪台北24日電)曾在宏碁擔任工程師的和碩董事長童子賢今天出席「挑戰未來─打造東方矽文明」高階論壇時幽默形容,重新踏入宏碁場子就像少林寺弟子回來,看到很多「老和尚」。

宏碁下午舉辦「挑戰未來─打造東方矽文明」高階論壇,邀集曾任職於宏碁集團的各界領袖齊聚,歡慶宏碁40週年。論壇報名人數約450人。

童子賢與談時特別感謝宏碁大家庭曾給他的啟蒙、教育與機會,並坦言重新踏入宏碁的場子,有點小小感慨,就像少林寺弟子回到少林寺,看到很多「老和尚」,且聽到宏碁創辦人暨榮譽董事長施振榮的開場致詞就好像「溫習功課」。

童子賢話鋒一轉,談到雲端運算、物聯網、智聯網等應用帶來的機會可能多十倍、百倍甚至千倍,但是以物聯網為例,看不見也摸不到,像2000年左右的Internet浪潮一樣,人人都知道這是改變的機會,也有無數的人奔向機會,卻也有人只過兩年就倒下。

童子賢舉例,iPod之父法戴爾(Tony Fadell)離開蘋果後創業,曾向和碩洽談內部代號為「Fish」的專案,從內部電路到加工都比照iPod,打造冷氣空調控制器;和碩承接專案一年之後發現不太一樣,周邊裝置不斷擴展,後來Google更斥資32億美元(約新台幣1004億元)收購法戴爾創辦的Nest公司,看上的就是Nest在智慧家庭應用的潛力。

他也指出,美國已有100萬英畝葡萄園、1億盞路燈可以透過物聯網掌控,美國政府與企業界正在推動短距離、低頻寬的無線通訊標準,可以想像在物聯網領域將有龐大機會出現。

針對中國大陸在雲端和物聯網應用的崛起,童子賢表示,從工程師角度看這個議題,他認為中國大陸是機會;台灣雖然市場小,卻也可以走向精緻化,特色化,思考與大之間的附加價值。

宏碁董事長黃少華則表示,在未來世界純粹只賣硬體很難有利潤,一定要硬體結合軟體再結合服務,也就是宏碁推廣的「智雲體(BeingWare)」新型態商業模式在做的事情。

黃少華也表示,台灣產業正面臨兩大挑戰,首先是本土市場不夠大,做的產品或服務一定要推到海外市場;第二個挑戰是法令跟不上科技,因為科技變化得太快,法令永遠跟不上,但是這點在全世界都一樣。1050924

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