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富不過三代 接班魔咒有解

中央通訊社中央通訊社 2016/11/13 中央社

「打造接班人」專題之二(中央社記者林孟汝台北13日電)台灣企業70%以上是家族企業型態,如何能順利接班,延續家業,打破「富不過三代」的定律,是每個創業者思思念念的懸念,學者提出建議,有三件事絕對不能做。

台灣「經營之神」王永慶2009年突然病逝後,長子要求重新分產分權的爭端,至今仍未平息;長榮集團創辦人張榮發逝世後,也陷入經營權之爭,大房、二房為爭產鬧得不可開交,更不用說去年11月美福集團爆發兄弟槍擊慘案,企業接班問題不可不慎。

逢甲大學講座教授許士軍直言,企業接班如同一個銅板,正反兩面分別是「創造機遇」與「製造問題」,關鍵要認清「接班」應該用「政治問題」而不是用「管理問題」的眼光看待。

財團法人商業發展研究院長謝龍發也說,企業第一代逐漸老成凋零,沒有辦法順利接班,不僅企業會發生危機,國內經濟社會也會隨之動盪不安。

他說,第二代要成功接班,有三件事一定要注意,首先是絕對不要相信第一代說的「有年紀了,交班後就不管了」。謝龍發要接班的第二、三代想想,第一代窮盡洪荒之力把企業壯大,怎麼可能真的不管,隨便變更事業方向,可能會被第一代「掃地出門」。

其次是老臣安置問題。謝龍發說,世代生長環境不同、教育程度、眼界也不同,觀念上有對立是很正常,第二代不要想一步登天,把老臣都當擋路石,恨不得去而快之。

最後則是不要操之過急。謝龍發表示,接班後,很多人就會嫌棄公司軟硬體都不符合潮流,想要另創品牌跟事業,不過第一代經營通路品牌多年,已有一定的信用基礎,要重新打天下,可能會失敗,更導致信心大失。

他也奉勸接班人,就算新事業失敗也不能因沒面子就罵員工,最好的方法應該是在原有的企業(大房子)底下發展新事業(小房子),就算失敗也不會傷根損本。

至於「富不過三代」形成原因很多,謝龍發認為,第一代創業者擁有全部股權,但傳承給下一代後,股權分散,經營者就會受到很大掣肘,如成吉思汗帝國分到最後,愈分愈小;最好的方法應該是財產和股權分開傳承,「股份要公平,其實是不對的」。

許士軍則舉例,華人首富港商李嘉誠的做法,家業交棒給長子,二兒子獲得雄厚資金發展新業務,建構自己的新天地,讓「每個人都是第一代」。

他並說,上一代有「傳賢不傳子」的想法,如何與下一代溝通?又該如何讓專業經理人與下一代能無縫銜接,攜手共創未來?都是重要課題;謝龍發則建議也可採基金會的方式,雖可能還是會有紛爭,但至少可以力保不會分家愈分愈小。1051113

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