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微星大復活!股價暴漲7倍的投資啟示錄

鉅亨網 鉅亨網 2016/8/11 鉅亨網記者陳慧菱 台北

很難想像,不到五年前,微星在PC產業連十哥都排不上,直到2009年跨入電競筆電領域之後,才一路急速追趕,逐漸把最早投入電競市場的老大哥外星人(Alienware),以及後起之秀華碩拋在腦後。

《財訊》報導,早在微星進軍電競筆電之前,產業呈現外星人、華碩雙雄鼎立的局面;但在深蹲馬步三年之後,2013年微星電競筆電業務已經開始獲利,全球市占一路超越戴爾(Dell)子公司外星人與華碩,成為後兩者在電競筆電市場的心腹大患。

「你可以發現微星推出八個機種之後,華碩也會剛好有八個機種跟我們對應。」一位微星高層指出,通常微星產品過半年之後,華碩也會有相對應的產品問世。

《財訊》報導指出,其實在更早之前,微星也慘跌過谷底。2009年,微星大舉搶攻主流的399美元的筆電市場,結果慘遭滑鐵盧;再加上金融海嘯效應、以及超輕薄筆電(Ultrabook)失利,讓微星重重的摔了一跤。此後,微星的股價也一路下墜,最低慘跌至10.6元。除了公司營運出狀況,員工士氣也低落,2010至2012年出現大批的離職潮,全球總共走了約3、4百人。

然而,微星五大創辦人已達成共識,不再打雙A(宏碁、華碩)以量制價的模式,抱著破釜沉舟的決心,投身電競領域。

為了要進軍電競筆電,微星也進行大改造,最大的改變就是─學習讓年輕人當家。微星NB產品專案一部協理陳冠全,就是最具代表性的年輕人當家案例。「你做產品必須本身要是玩家,你才會懂玩家的需求。」陳冠全強調。

五位創辦人也非常認同陳冠全的理念。所以,現在微星錄取負責電競部門的產品經理有一條潛規則:如果不是重度玩家不能當產品經理。這是微星與其他競爭對手最大的差異之處,因為以目前台灣的PC產業生態,大部分的廠商都不是這種背景的人在做電競產品,開發出來的產品自然就會有顯著差異。

根據《財訊》報導,微星現在已有六至七成營收來自電競,獲利貢獻有高達八成來自電競;而且,品牌部門有高達90%的人力都在做電競。現今,微星從老闆到員工都已有共識,會想要開發高階的產品,不想再回到過去壓低成本、殺價競爭的惡性循環。

微星轉型為電競一哥成績有目共睹,這幾年,微星稅後盈餘從2012年的8.65億元,2013年的19.77億元,2014年的30.14億元,到2015年已經來到37億元,年年雙位數成長;不只如此,微星的毛利率也出現顯著的改善,從2012年的11.2%,一路攀升至2015年的15.06%。營收和獲利能力雙雙出現跳躍式成長,這正是微星這兩年股價從10元飆升至70元的實力後盾。

歷經八年企業DNA大改造,微星締造了谷底翻身的一頁傳奇,也為台灣電子業無盡的價格殺戮戰場,指引了一處發著微光的出路。

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