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戴正吳軟硬兼施 要將夏普改造成獅群

中央通訊社中央通訊社 2016/11/6 鍾榮峰

(中央社記者鍾榮峰台北 6日電)夏普社長、鴻海集團副總裁戴正吳進入職場40年,體悟人生轉折點,一路走來秉持2大哲學,他嚴以律己,治軍軟硬兼施,正迎接夏普轉盈的契機。

戴正吳自1976年起在大同公司服務10年、1986年加入鴻海集團迄今服務30年、2016年8月成為日本夏普社長,這40年職場生涯一路走來,他始終奉行「生活條件與戰鬥條件一致者強」的生活哲學。

他說,「天下真的沒有白吃的午餐,一切都要靠自己努力」。

戴正吳在大同日本子公司服務3年期間,都與現在擔任和碩總經理廖賜政這位「老戰友」,睡在同一間公司寢室。戴正吳說,他從此養成「誠正勤儉」的習慣。

這個「生活條件與戰鬥條件一致者強」的哲學信念,並沒有因為戴正吳擔任夏普社長之後,而有所改變。

他與夏普員工一樣,住在日本大阪的宿舍「早春寮」,每天上班從宿舍搭交通車到公司,不搭社長的配車。他擔任夏普社長,更沒有拿薪水。他說,等夏普賺錢後再拿。

戴正吳這些嚴以律己的行動,讓夏普員工和日本媒體耳目一新。

戴正吳重視效率和時間管理,更與夏普員工休戚與共,這從他給夏普員工的3封信件內容中,展露無遺。

戴正吳曾說,「獅帶羊群羊成獅,羊帶獅群獅成羊」。他特別要求夏普員工,要有團結的夏普(OneSharp)意識,各事業單位、各員工之間,要相互溝通合作,要有客戶優先的意識及行動。

他更特別提到主管們「言出必行」的重要性,主管目標一旦對外宣示,就不是口號,一定要達成。

除了用紀律和執行力帶領員工,戴正吳更非常重視員工和主管們、能否真誠地對應消費者和客戶的需求。

這樣的態度,也體現在戴正吳追求重返夏普創業時期「誠意」和「創意」、也就是回歸創業初心(BeOriginal)的精神。

他不以夏普社長自居,在信件中,他諄諄提醒夏普員工,要用回歸創業初心的精神,來檢視自己的態度和工作是否有達到目標,並列舉7大項指標,提醒夏普員工是否有秉持「誠意」和「創意」的信念。

他強調夏普員工所作所為,攸關能否重新獲得股東們的信任;他激勵夏普員工在發想創新時,不要受到過去經驗侷限;他也鼓勵員工們的簡報淺顯易懂,讓目標客群容易掌握。

戴正吳說,他過去一路走來,人生路途上常碰到許多轉折點。他體悟到,人生就會面對各種轉折點,可能是機會,也可能是危機,但只要做出選擇,危機就會轉折成機會。他認為,人生就是不斷勇於轉型、邁向創新的過程。

這就是戴正吳統領百年夏普力挽狂瀾的不二法門,透過一連串的抉擇與布局,他也和夏普員工一起,正在迎接百年夏普由虧轉盈的契機。1051106

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