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為表演藝術許下的新年心願

中時電子報 中時電子報 2015/12/31 朱宗慶

新的一年開始了,每年此刻,在互道祝福之際,也要給自己一個邁向未來的新起點,希望以更為穩健的步伐,追求紮實的累積與成長。對我來說,雖然在藝文界工作已超過30年,但每年的新開始,面對熟悉的表演藝術領域,還是不免會有許多的想法與期待。

在我看來,今年是讓人感到興奮、充滿願景的一年!期盼已久的新建場館,包括台中國家歌劇院、台灣戲曲中心以及台北藝術中心都將在今年正式開幕,而高雄衛武營國家藝術文化中心也預計於明年落成。這些館所的成立,將對台灣的表演藝術生態形成全面性的影響,已是無庸置疑的事實,連串的機會已在眼前開啟,端看是否能夠把握契機,使原有優勢持續轉化,帶動另一波的文化發展。

表演藝術專業有三項核心要素,分別是人才、內容與網絡。「人才」包括展演、創作、技術與行政工作者,「內容」指的是節目的內容與品質,「網絡」則涵蓋舞台演出機會的創造及觀眾來源的拓展。現階段,由於環境條件和政策機制多年實踐有成,台灣的表演藝術在人才培養和內容創新方面累積出的優勢有目共睹,蓬勃發展的格局奠下了展望基礎。相較之下,演出網絡的開拓及各場館間的連結,便顯出迫切性;其中,資源共享平台的建立,將會是能否進一步發展的關鍵之一。

館所數量增加是契機、也是挑戰,新建場館落成後,如何「充分使用」才是考驗的開始。好節目有時不一定找得到理想的空間演出,而好的展演空間也不一定可以上演優質節目,此沉痾現象已有一段時日。其實,台灣幅員不大,一法人多館所的國家表演藝術中心成立後,其所轄北、中、南三個國家級劇院再加上各場館與文化中心,實應藉此機會成立平台,透過節目和經費的分享來共同投資、「把餅做大」,進而串連全國各地,甚至延伸至海外。如此,不但能提供演出者較充足的支援,使其專注於展演創作與特色發展上,各場館也會因合作關係而減輕彼此負擔、擴大影響力,一起追求更精緻、深刻、寬廣的前景。

再者,專業表演藝術場館造價所費不貲,而不同節目訴求與屬性各有適合的演出場地,若是公營館所因資源不足而全面改以「市場考量」,從而缺乏對節目內容進行品質把關與管控,則恐會喪失創設專業館所的立意。因此,為求表演藝術質量的並進,期待公家支持的館所可以維持百分之五十的主辦節目。

公立館所主辦節目,最理想的狀況是在政策理念的支持下,由政府投入經費和資源,透過場館專業的把關,讓表演團體得以全力以赴,把節目內容做到最好。假若暫時無法滿足實際需求,館所也可以部分自製節目、部分與表演團體合辦節目,或是免場租、提供演出舞台,抑或是協調保留場地等4種方式,提供更多演出者發揮的舞台,使表演團體能有較充分的時間進行演出規畫、籌備與執行,也讓場館的節目有一定的品質保證。期待場館與表演團體跳脫「房東─房客」的場地租用關係,重新建立起共生的夥伴關係,相信以台灣目前的環境、現有的資源、人才和內容,是有條件可以進行整合,讓表演藝術最大的能量發揮出來。

新的一年,世界勢必持續劇烈變動,文化軟實力的競爭亦包括在內,不進則退、舉世皆然。台灣表演藝術界不斷有優秀人才及優質內容產出,看到許多人積極努力著,我們有樂觀的理由,也有持續前進的動力。因此,在新年許下這些個人心願,既非不合理的期待,也不是無法完成的目標,由衷盼望這個新開始,能在不久的將來「願望成真」!

(作者為朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監)

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