您使用的是較舊的瀏覽器版本。若要獲得最佳 MSN 體驗,請使用支援的版本

生技業國際化 王金平:併購是關鍵

中央通訊社中央通訊社 2016/9/19 韓婷婷

(中央社記者韓婷婷台北19日電)台灣生技企業多為中小規模,迄今還無達百億營收的企業,生策會創辦人王金平表示,台灣生技業要跳脫台灣市場先天限制,走向國際,併購是重要關鍵課題,呼籲政府幫產業引活水。

生策會、生策中心和經濟日報今天舉辦「國際併購趨勢與策略-生醫產業論壇」,特別邀請電子產業龍頭及生技大咖,包括鴻海集團副總裁呂芳銘、大聯大控股董事長黃偉祥、華生製藥創辦人趙宇天及生策會國際事務委員會主委陳良博等演講,希望藉助台灣電子產業併購戰略的經驗分享,引領生技產業走向國際,推動產值爆發成長。

王金平表示,台灣生技產業由於資本規模小,創新研發、規模產製或全球行銷布局,都難與國際競爭,成長緩慢而艱辛,甚至因資本太小而容易成為市場炒作標的,不利穩健發展。

如何運用政府和民間資源,擴大生技資本能量,幫助產業有足夠資源可快速透過商業整併、壯大規模,尤以國際併購找到進入海外市場的捷徑或通路,跳脫台灣市場先天限制,產值才有機會爆發。

呼應政府對生技產業發展的重視,王金平認為需為生技產業引進活水,並提出2大呼籲,一為建議政府適度開放國內民營壽險、銀行業閒置資金,可放寬一定比例投注5大創新產業,不僅扶持新興產業,也能解決壽險業當前困境。

另一方面,鼓勵台灣已在全球有重要關鍵地位的電子產業,大膽跨足投資生技,不僅資金整合、技術整合,更可在國際布局上加倍合作。

生策會會長張善政也指出,台灣生技產業十年磨一劍,技術研發的能量已經蓄勢待發,達到一定的水準,但受限於國際市場的法規及生態複雜,對台廠而言仍有相當難度,透過併購或許是一途。

台灣生技廠手上大概都一、二個藥,規模較小,國外大廠手上都是一系列的藥,單一藥的影響較小,杜絕炒作,擴大規模讓產品線更完整,看來是未來必須走的方向。1050919

image beaconimage beaconimage beacon