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蔡明介:聯發科併立錡後 曾向大聯大黃偉祥請益取經

鉅亨網 鉅亨網 2016/9/20 鉅亨網記者蔡宗憲 台北

手機晶片聯發科 (2454-TW) 董事長蔡明介今 (20) 日指出,台灣半導體業上市櫃公司高達 100-200 家,照理台灣可藉合併持續提升競爭力,但許多中小型 IC 設計公司走利基市場,一直維持穩定獲利,經營者與創辦人未必有出售公司的打算,因此併購未必會發生,而聯發科併立錡,也並非採用 100% 併入的方式,有向大聯大董事長黃偉祥請教過,參考大聯大的武林秘笈,進行併購立錡後的管理。

蔡明介今日表示,台灣半導體業上市櫃公司有 100-200 家,陸續都有一些小的併購案持續發生,但規模不會比國外還大。

以產業循環來看,蔡明介認為,台灣廠商藉由合併是比較有競爭力,台灣應該對併購態度要更積極。

只是,蔡明介認為,IC 設計併購成功與否,特性仍是人及創辦人 (Founder) 為主要影響因素,這幾年台灣半導體公司,除年營業額高達 300-400 億元以上大型 IC 設計公司外,年營業額達 50-60 億元的 IC 設計公司都走利基市場,這些公司一直都維持穩定獲利,因此經營層與創辦者未必會願意出售公司。

蔡明介強調,儘管台灣廠商可藉由併購取得更好的競爭優勢,但是經營層與創辦人的因素,看來台灣 IC 設計業的併購案不容易發生。

他也回頭談到聯發科併購立錡,聯發科並不是 100% 併購進入聯發科,由於立錡是做電源管理,與聯發科專做手機晶片 SOC 的營運模式不太一樣,因此他有向大聯大黃偉祥請教過,參考了大聯大的武林秘笈學習管理立錡。

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