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談新舊東家 華南、兆豐 各擅勝場

中時電子報 中時電子報 2016/1/3 朱漢崙、孫彬訓

國內5家公股金控,徐光曦曾任兆豐金總經理長達6年,如今轉戰華南金,在徐光曦眼中,兩家金控各有千秋,都有發展利基,兆豐由於海外放款規模大,利差相對較高,但另方面,華南的活存比率高達64.4%,比兆豐51%還要高,這也顯見華銀在本地深耕多時的成果。

兆豐金、華南金均以銀行為獲利主體,徐光曦認為,儘管華銀的海外據點沒有兆豐銀那麼多,但華銀也有如活存比重高、在地經營實力強等發展優勢,倘若再借鏡兆豐銀在擴張海外放款等成功經驗,未來將表現得更有聲有色。

徐光曦深入比較指出,目前兆豐銀的外幣放款占總放款量超過1/3,由於海外利差比國內普遍為高,影響所及,兆豐銀的淨利差也較高,並因此帶動兆豐銀總獲利表現。

相較之下,目前華銀總放款中,外幣放款僅20%,徐光曦認為尚有努力空間,其實可以將兆豐銀現行的1/3比為目標,朝此方向努力。

此外,徐光曦認為華銀還可借鏡之處,在於作業務的膽識,特別是聯貸案。徐光曦在兆豐銀任總經理時,主掌多次聯貸案的籌組,徐光曦回憶,兆豐銀若參與聯貸案,在單一個案的額度通常會較高,相形之下,華銀若之後碰到好的聯貸案,其實可以適度再放大承作的手筆,畢竟碰到好的機會應要更積極。

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