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賣了A8 新壽再獵鑽石地

中時電子報 中時電子報 2015/12/13 彭禎伶、譚淑珍

「如果國內一棟大樓每年收益率只有2~3%,國外有4~7%,為何不轉換標的?」新光金董事長吳東進表示,已在日本東京表參道上尋得一棟大樓,正向金管會申請,搭配成立特殊目的公司(SPV),在當地貸款70%以上買下大樓,估算一年投報率可達7%以上;另外如買入倫敦大樓、國際板債券等,都可逐步拉高新光人壽的資金收益率。

新壽的新光三越A8館上周五(11日)以270.34億元出售給富邦人壽,創下國內單筆不動產交易案最高金額紀錄,新壽年底前可認列78億元獲利,原本也計劃出售的信義曼哈頓大樓則暫不處分,新壽手中還有近1,100億元的投資性不動產,增值利益達400億元。

吳東進說,這是資產活化的過程,出售增值已高標的實現獲利,同時也會積極找新的「鑽石」。如新光在國內買了南港軟體園區捷運站附近、靠近中信金總部的土地,正在興建;板橋火車站附近的新金融大樓已快完工,板橋油庫口相鄰的二塊土地打算興建複合式銀髮族住宅,年底就要發包,要落實社區養老、在地老化的想法。

至於三重地區,新光也買了機場捷運及北捷共構站附近的土地,另外加上承德及百齡地段的土地,吳東進說:「這些都是鑽石,是我們數十年不動產的眼光,會是將來明星地段,未來會展現極大的增值」。

吳東進表示,除了國內積極尋找下階段明星地段,國外則投資了倫敦大樓,年化投報率4%以上,日本爭取能靠SPV提高投報率,一年光租金收益可增加數億元。

新光金已替子公司新光人壽訂出四大改善體質策略,一是降低資金成本,年底預計降到4.51%,之後每年至少降10個基本點;二是提高經常性固定收益率,三是改善資產品質,嚴格執行停利停損機制;四是請波士頓顧問集團(BCG)替新壽量身訂作一提升業務員產能方案。

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