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郭台銘:整合夏普分3步驟進行 第1步是收回海外主導權

鉅亨網 鉅亨網 2016/6/22 鉅亨網記者李宜儒 台北

鴻海(2317-TW)要如何整合夏普(6753-JP),是外界相當關心的問題,鴻海董事長郭台銘表示,會分為3步驟進行,首先第1步就是回收夏普海外主導權,例如與聲寶(1604-TW)合資的夏寶。郭台銘說,整合夏普的原則是先節流再開源,對他來說,這也是另一次的創業,希望協助夏普轉型成功。

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郭台銘說,為了進行整合夏普計畫,他跟副總裁呂芳銘也找聲寶陳盛沺來談,對方也很乾脆地同意了。夏普有太多的海外分公司,有經銷商又有分公司,造成資源過於分散,組織疊床架屋造成浪費。

不過整合夏普海外分公司也並非一路順遂,郭台銘說,香港就遇到問題,因為他們是從爺爺輩就開始經銷夏普的產品,現在第三代每年領高薪,卻很少到公司上班,一個月只上2天班,一年薪水卻高達5000萬日圓。郭台銘說,希望能把經營權拿回來,如果拿不回來,那就只好走法律途徑。

第2步,郭台銘說,夏普並不是只有品牌沒有技術,他們有很多的專利,鴻海要協助它們將專利轉型為技術,把技術轉型為產品,鴻海正在挖掘夏普很多的專利及技術。

郭台銘說,為了感謝股東們支持鴻海整合夏普,只有在台灣地區,提供夏普產品打折銷售的服務,而且還免費運送及安裝。

第3步是人員評估,郭台銘說,過去夏普都是用團隊來評估,現在鴻海進入之後,除了團隊評估外,也增加了個人評估,之前夏普多會考慮人情,不過郭台銘強調,現在不能「和稀泥」,該走的就讓他走,不適任的人不會因為換了環境就好轉,因為他根本不懂。

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