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這些企業堪稱 CEO 養成班!GE、IBM 拔擢傑出領導者的 7 個方法

經理人月刊 標誌 經理人月刊 2019/3/25 王德平

許多討論 CEO 接班規劃的文章顯示,在商場上,內部任命的 CEO 比起外聘的 CEO 可以任職更久且表現更好,因而多數高層傾向從內部提拔人才。

調查更顯示,有一些全球知名企業,培養出的 CEO 人數出奇地多,比如 GE 超過平均數 25 倍、IBM 超過 20 倍,還有 Procter & Gamble、Honeywell International、HP 等均超過 10 倍,堪稱 CEO 養成班。

這些 CEO 可不是靠運氣或巧合上位的,而是企業有計畫地挑選及培養繼位領導者。

全球知名獵頭企業羅盛諮詢(Russell Reynolds)的 CEO Clarke Murphy 說,這些企業,一是懂得人才的價值,二是會不斷地在內外部尋求好的建議與做法,三是他們總是聚焦未來。

對於也在煩惱接班人選的企業,不妨借鑒他們以下 7 點信念:

  1. 尋找每個人的價值所在:被稱為「CEO 養成班」的企業,總是在企業內部推崇多元性與包容性,以利培養出未來的領導者,而避免「複製」出一樣的接班人。

  2. 打造明天的基礎:他們會鼓勵全體員工專注成長與發展,而不是只關注那些高潛力或特定人群。

  3. 尋找最好的:成功企業都懂得不斷引進好的觀點及方法,「CEO 養成班」企業也一樣,他們會在體制外尋求好的領導者培養方式,見賢思齊。

  4. 要懂得以大知小:他們會給予積極有潛力的員工多樣訓練,獲得不同經驗,而不只是培養特定專長。

  5. 建立領導者共識:他們會在企業內部營造對於優秀領導者的普遍共識。

  6. 不要只是計劃未來,要創造未來:他們會制定接班計劃,從中確定未來的接班者。

  7. 領導者培養領導者:他們視人才培養為首要工作,不只是在培訓課程中,而是會時時刻刻付出心力,培養領導者。

© 由 Business Next Publishing Corp 提供

這幾點聽起來很簡單直白,但做起來可得耗費大量時間與精力。

Clarke Murphy 說,目前 CEO 的平均年齡為 55 歲且還在上升,反映出了各家企業對於 CEO 人選的要求越來越高,希望他們能經驗豐富。許多內部升任的 CEO 在登上高位前,至少已在所屬企業磨練 15 年。

由此可見,CEO 培養確實有段不短的路程,但只要堅持,成果就會是驚人的。

資料來源/World Economic Forum

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