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鴻海股東報告書出爐 揭櫫6大轉型關鍵

鏡週刊 標誌 鏡週刊 2020/5/22 曹以斌
鴻海董事長劉揚偉(中)在報告書中指出「三加三」作為公司重要的發展策略。(本刊資料照) © Mirror Media 鴻海董事長劉揚偉(中)在報告書中指出「三加三」作為公司重要的發展策略。(本刊資料照)

大環境有美中貿易戰延燒,又有蘋果扶植對岸立訊來爭食iPhone訂單,全球電子製造代工龍頭鴻海下一步該何去何從?今年鴻海的致股東報告書給了答案,鴻海董事長劉揚偉在報告書中指出,「最壞的時代,也是最好的年代」,鴻海將投資「電動車、數位健康、機器人」三大產業,以及「人工智慧、半導體、新世代通訊技術」這三項新技術領域,以「三加三」作為公司重要的發展策略,還要設立5大研究所。至於市場關心的美國威州廠預計今年中正式量產。

「去年對於集團來說是相當不容易的一年,因為外有中美貿易大戰燒得火熱,內則有公司領導團隊交棒轉換,內外都處在一個高度變動時期。但即使是如此充滿挑戰的一年,感謝有創辦人打下的紮實基礎、各位股東的全力支持、客戶的充分信任,以及員工與供應商夥伴的辛勤付出,所以,我們仍然繳出了全年營收再創新高的漂亮成績單。」劉揚偉在今年鴻海股東會的致股東報告書中寫著。

展望未來營運方向,劉揚偉表示,要讓原本以「勞力」密集為本的體質,脫胎換骨為以「腦力」密集為主的結構,具體做法就是走上F 1.0現況優化、F 2.0數位轉型、以及F 3.0轉型升級等三條看似有區分、其實卻是合而為一的道路,朝著「好、還要更好」的目標大步向前。

在F1.0現況優化部份,劉揚偉指出,去年已對外宣示「分工、分享、興利、除弊」四大重點並貫徹執行,也就是以「強中央、富地方」的精神,讓中央與子公司以及中央與次集團之間分工清楚,並全力推動集團內部的資訊高速公路,彼此即時分享各項資訊與心得。

劉揚偉指出,今年COVID-19(2019冠狀病毒疾病,俗稱武漢肺炎)疫情剛開始爆發時,「分工、分享」的協作就發揮功效,讓全球各廠區聯手超前部署、有序推進復工復產。另外,集團也在採購流程中導入系統化機制,排除人性所可能帶來的弊端,減少不必要的成本、也增加股東利潤,進而達到「興利、除弊」的效果。

在F 2.0數位轉型方面,劉揚偉指出,鴻海集團善用數位科技使整體營運更有效益。例如,讓網站平台與投資大眾高效溝通、提升法人與投資人體驗;也建構供應鏈管理平台,讓上游廠商與客戶清楚相關訂單執行情況。

在F 3.0的轉型升級,劉揚偉表示,藉由研發新技術與投身新產業來達到目標。鴻海將投資「電動車、數位健康、機器人」三大產業,以及「人工智慧、半導體、新世代通訊技術」三項新技術領域,以「三加三」作為公司重要的發展策略。

以電動車為例,鴻海在全球市場供應鏈系統、關鍵零組件製造、機構設計研發、系統整合服務等條件,可成為「垂直整合服務商」及「智能平台服務商」,未來也將致力開發新技術與新共享模式,推動鴻海造車平台生態永續發展。

此外為了鞏固技術領域的領先地位,鴻海今年年中成立鴻海研究院,預計下設五大研究所,包括人工智慧研究所、新世代通訊研究所、量子計算研究所、資通安全研究所、奈米半導體研究所。

另外眾所關心的美國威州投資案,劉揚偉則表示,當地製造園區計畫今年年中開始試產,同時極力延攬各方優秀人才,在先進製造、未來科技的架構下為集團美國供應鏈預先播種。

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