您使用的是較舊的瀏覽器版本。若要獲得最佳 MSN 體驗,請使用支援的版本

劉備與賣肉的

商業周刊  標誌 商業周刊 2017/10/25 撰文者:王文靜

話說一千八百年前,三個年輕小販,一個賣豬肉,一個賣雜糧,另一個是賣草鞋。因為打了一場架而惺惺相惜,成為結拜兄弟。他們就是三國時代的張飛、關羽與劉備。

三個團結的小販,建立起一個王朝。

有一段話說得極好。「沒有劉備,張飛就是個賣肉的。孫悟空沒有唐僧就是隻猴子,唐僧沒了悟空也只是個和尚。所以,要有個團隊。馬鈴薯身價平凡,番茄也如此。但是自從薯條搭配番茄醬以後,你能想到翻幾倍嗎?所以,合作很重要。」

從古至今,人人盡知合作的重要。問題是,團結就是困難,合作就是不易。國家、公司皆是如此。今天的台灣因為難有共識,已喪失轉型先機,逐漸被邊緣化。

打造一個團結的隊伍,為何知易而行難?

「堅持我是對的」是關鍵。「堅持」就是不讓步,「我是對的」意味他人是錯的。這存在於組織的上與下,也存在於平行關係。

存在於組織中的上下,最著名的政治案例就是周朝的天子與諸侯關係。中央的號令下不去,漸漸的,領導者就被虛位化、被架空。不只中國歷史,日本、歐洲也都有此一頁。

無庸置疑,最關鍵的角色是領導人。

我聽過一位企業主的故事,他將一家沒有資源、極其傳統的公司轉型為業界領導品牌,過程中,一路荊棘。他如何展現魅力?以高持股,非也。他有條件掌握股權優勢,但他讓利,分享。往好處想,他願意讓更多人成為股東,邀請更多的參與。但如果不能服眾,只要兩個大股東就能扳倒他。失去股權絕對優勢的他,以能力與策略布局服眾,同仁對他既敬又畏。他願意分享,也在企業變革中展現堅決,不認同的人,他不留。公司極為簡樸,更直白的說,他認為不當用之處,是很小氣。譬如開冷氣時候,門窗要關好,否則耗費電費。有一次,某部門疏忽了,沒緊閉窗戶。這位老董發現後,就將計就計,關掉該部門冷氣。從此以後,全公司沒人敢開冷氣而疏忽關窗。這也是,令出必行的企業文化。

他是現代版的企業劉備,懂得用人,亦有策略布局的高度,集結各有所擅的創辦人,成就後來的企業茁壯。

國家或企業的轉型,齊心很難,然而這關過不了,哪裡都去不了,只能原地踏步,最後被淘汰。

劉備與賣肉張飛、唐僧與孫猴子、馬鈴薯與番茄的故事,不僅闡述合作的真諦,更是說明「一將難求」。

∥更多商業周刊第1563期內容,請至「商周知識庫」網站閱讀

更多來自商業周刊的文章

image beaconimage beaconimage beacon