您使用的是較舊的瀏覽器版本。若要獲得最佳 MSN 體驗,請使用支援的版本

獨家》投入28億經營蜜鄰超市嚴重虧損 台糖擬轉型成社會企業

風傳媒 標誌 風傳媒 2017/10/6
© 由 風傳媒 提供

'

台糖過去幾10年多角化經營,但跨足便利商店、量販店、飯店等事業,成績卻不盡理想,台糖蜜鄰連鎖便利商店,幾年前更被監察院糾正,在部份據點委託全家便利商店經營後,台糖董事長黃育徵,對於蜜鄰超市未來走向,已經有不同看法,黃育徵接受《風傳媒》專訪時表示,台糖是利用國有土地經營便利超市、加油站,因此台糖過度追求利益導向,會被批評與民爭利,因此,台糖部分零售據點將轉型社會企業,未來可能考慮讓非營利組織進駐,提供當地社區老人關懷、代收包裹等服務,或是成為台糖承租青農的有機蔬菜販售通路。

台糖蜜鄰超市投入28億元嚴重虧損,在民國99年時遭到監察院糾正,前監委錢林慧君調查發現,蜜鄰超市據點遴選過於草率,甚至有分店只進貨未開店就停業,66個自建據點中,有51個超過100坪,68個外購據點中,亦有34個超過100坪,有些店面還連同2樓、3樓一起買,與屋主議價購入過程明顯草率。

蜜鄰便利商店擬轉型為「社會企業」 提供老人送餐、日間照護

由於蜜鄰虧損嚴重,台糖100多家蜜鄰據點,多數已委託全家便利經營,但目前仍有幾家販售台糖商品,位在再興中學附近的台北興隆店就是一例,為避免土地資產閒置,黃育徵最近已指示相關單位進行轉型,希望轉型為「社會企業」。

黃育徵表示,經濟部掌管「油、糖、水、電」四大國營事業,只有台糖不是「獨佔事業」,台糖經營的每一項業務,包括養豬、蘭花、便利商店、量販店等,都是與民間競爭,如果過度獲利導向,會被批評與民爭利,因此,台糖不應該忘記身為國營企業所應善盡的社會責任。

20170929-台糖董事長黃育徵專訪。(蘇仲泓攝) © 由 風傳媒 提供 20170929-台糖董事長黃育徵專訪。(蘇仲泓攝)
台糖董事長黃育徵表示,希望慢慢透過陳列商品與服務的轉型,和一般便利商店做出市場區隔。(蘇仲泓攝)

黃育徵表示,台糖不管是蜜鄰超市、量販店或加油站,都應該在所在的社區發揮一定社會力量,提供在地居民需要的服務,舉例來說,蜜鄰所在的社區,可能有老人送餐、代收包裹,甚至日間照護等需求,與其有別家便利商店都買得到的商品,還不如提供有償的社區服務,或者調整陳列商品,並販售和台糖DNA有關的農特產品,例如陳列台糖承租農民所種植有機青菜等商品,希望慢慢透過陳列商品與服務的轉型,和一般便利商店市場區隔。

未來透過招標與非營利組織合作 

黃育徵說,由於社區服務並非台糖員工強項,因此,未來可能透過招標方式,和在地的非營利機構合作。

「這不代表台糖不要賺錢,我們當然要賺錢,但有鑒於目前很多社福業務,目前仍仰賴政府補貼,因此台糖在提供相關社區服務時,雖不以獲利為目的,但部分服務仍會要求合理利潤,舉例來說,在蜜鄰陳列農特產品,上架費可以較一般商店優惠,如果要印製宣傳海報DM,就要向廠商收取費用,未來如果有獲利,就用合作社模式回饋合作廠商。」

20170929-台糖董事長黃育徵專訪。(蘇仲泓攝) © 由 風傳媒 提供 20170929-台糖董事長黃育徵專訪。(蘇仲泓攝)
台糖董事長黃育徵表示,台糖土地承租給非營利組織,其反彈會比租給一般營利事業來的小。(蘇仲泓攝)

黃育徵說,台灣是亞洲最開放的國家,因此台灣的非營利組織,在亞洲也最有活力,台灣應該要善用非營利組織,台糖全省擁有很多閒置土地資產,站在推廣社會公益角度,由非營利組織承租台糖土地,所面臨的反彈,會比租給一般營利事業來的小。

黃育徵表示,台糖目前正在盤點哪些據點適合透過委外方式,提供社區服務,台糖也希望透過這樣的合作模式,建立國營事業回饋社會的形象,並且鼓勵台糖內部員工創意發想,讓好的創意可以永續發展變成好的生意,「這有一點像社會企業的概念,事實上台糖作為國營企業,本來就是大型社會企業,只是這幾10年有點模糊掉。」

更多來自風傳媒的文章

image beaconimage beaconimage beacon