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Los directores financieros impulsan la innovación en las compañías

Logotipo de Expansión.com Expansión.com hace 5 días Jesús de las Casas
© Proporcionado por Expansión.com

Las empresas exploran alternativas para abordar proyectos transformacionales en el marco de los fondos europeos. Los responsables de finanzas tienen un rol cada vez más protagonista en las organizaciones.

La figura del director financiero vive en primera persona la transformación digital que afecta a todas las empresas. Los cambios tecnológicos y la evolución continua de sus funciones han hecho que estos profesionales asuman un rol de liderazgo y creciente protagonismo en esta transición que afrontan hoy sus organizaciones. Su papel tradicional deja paso a nuevos cometidos, como el impulso de la innovación, la reinvención del modelo de negocio y la creación de una cultura del riesgo inteligente.

Ante la próxima concesión de los fondos europeos para la recuperación, las compañías avanzan en sus proyectos para postularse a recibir parte de la inversión que llegará desde Bruselas. Se trata de una de las oportunidades de negocio que centran la atención de las empresas, como se puso de manifiesto en el encuentro digital El CFO como líder de la transformación de las compañías, organizado por EXPANSIÓN con la colaboración de Oracle, como primera edición del Ciclo de digitalización en el contexto de los fondos Next Generation EU.

Oportunidad

En este escenario, la administración pública está inmersa en su propio proceso de digitalización, que se une al plan de recuperación. "Por fin disponemos de un volumen de recursos suficiente que nos permitirá reconstruir la economía con un claro enfoque social, pensando en el futuro con inversiones en reformas estructurales orientadas a transformar nuestro modelo productivo para que sea más justo, eficiente y competitivo", declaró Juan Jesús Torres Carbonell, secretario general de Administración Digital del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital.

Los proyectos que el Gobierno planea acometer comparten el objetivo de renovar el tejido productivo para dar respuesta a los principales retos de la actualidad: la transición ecológica, la transformación digital, la igualdad de género y la cohesión social y territorial. Aunque la definición de esta hoja de ruta, los fondos europeos y el marco jurídico sientan las bases para esta transformación, Torres Carbonell puntualizó que "sólo será un éxito si actuamos de forma coordinada y unida para servir a los intereses generales".

En cuanto a los principales desafíos para los directores financieros, Albert Triola, director general de Oracle en España, apuntó que "el CFO desempeña ahora un papel de consultor estratégico para la compañía: debe ser alguien capaz de identificar en tiempo real los cambios que se producen en el mercado, en el modo de gestionar su negocio y en el rendimiento de los productos y servicios que ofrece". Esta visión integral de la que gozan estos profesionales cobra una gran importancia para las empresas.

Además, los avances tecnológicos han transformado su función. Hasta hace muy poco, las herramientas utilizadas por los directores financieros para la gestión se mantenían vigentes largos plazos de tiempo, con actualizaciones periódicas cada cuatro o cinco años. Sin embargo, Triola destacó que "ahora cada 90 días somos capaces de ofrecerles nuevas herramientas de inteligencia artificial y machine learning".

Así, la innovación se ha convertido en una pieza esencial del negocio. "La aplicación eficiente de la tecnología a la función financiera y la adaptación de los cores es una de las palancas fundamentales para transformar el negocio", afirmó Manel Barahona, socio responsable de consultoría tecnológica de Deloitte.

Del mismo modo, hizo hincapié en que "el rol del director financiero es clave en entornos de transformación". En este sentido, Barahona aseveró que "para llevar a cabo un proceso de transformación con éxito hay que acertar con la estrategia. El CFO tiene un papel fundamental a la hora de definirla y también como integrador y facilitador en la organización para alinear esa estrategia con las distintas áreas de negocio".

Datos

Desde el punto de vista de estos profesionales, Sergio Zardoya, CFO de HomeServe, explicó que "los financieros unimos la parte empresarial con el resultado económico que se obtiene, y eso hace que estemos en el centro de muchas preguntas y análisis. En la medida en que los procesos en las compañías se digitalizan, tenemos la oportunidad de captar información que antes no conseguíamos".

Gracias a este acceso a los datos, Zardoya incidió en que "uno de los principales retos para el actual CFO es catalizar toda esa información de la forma más rápida y eficiente posible para dar respuesta a todas las preguntas de negocio que siguen en el aire".

En la misma línea, Antonio Rubio, CFO de Prosegur, señaló que "los directores financieros tenemos un papel relevante en el marco de la transformación porque nuestro deber es cuidar la caja y también el dato". Los cambios que se han sucedido en los últimos años han provocado que el foco de la inversión en las compañías se desplace desde los activos físicos o materiales hacia los digitales.

Sobre la relevancia que tendrán los fondos europeos para la economía española, Rubio concluyó que "si somos capaces de aprovechar al máximo su llegada, se abre una gran oportunidad para colocar a España como un hub de empresas digitales".

Adaptación

El 90% de los ejecutivos señala que el Covid-19 promueve un cambio en el modelo de negocio de sus empresas, según un estudio de McKinsey.

Lo que opinan los expertos

  • Juan Jesús Torres Carbonell, secretario general de Administración Digital. "Los fondos europeos nos permitirán realizar inversiones en reformas estructurales orientadas a transformar nuestro modelo productivo"
  • Antonio Rubio, CFO de Prosegur. "Los directores financieros tenemos un papel relevante en el marco de la transformación porque nuestro deber es cuidar la caja y el dato"
  • Albert Triola, director general de Oracle en España. "El CFO desempeña ahora un papel de consultor estratégico para la compañía: debe ser capaz de identificar los cambios en tiempo real"
  • Sergio Zardoya, CFO de HomeServe. "Uno de los principales retos para el actual CFO es catalizar toda esa información de la forma más rápida y eficiente posible"
  • Manel Barahona, socio responsable de consultoría tecnológica de Deloitte. "La aplicación eficiente de tecnologías a la función financiera y la adaptación de los 'cores' es una de las palancas para transformar el negocio"

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