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你是野兔、導演,還是教練?6 種管理風格的主管,要用不同的方式帶人

經理人月刊 標誌 經理人月刊 2018/10/15 王德平

好的主管能激勵員工,並且讓員工相信自己有能力做任何事,如果你即將或已經在公司裡帶領自己的一批團隊,型塑一個正向的領導風格非常重要。

以下 6 種不同領導方式在適當時候均有不錯的效果,但也有一定缺陷,可以根據不同的處境參考不同做法。

1. 野兔型

野兔行動速度快,這種領導方式意味著行事效率高且做事快狠準,對於項目的截止時間要求特別高,總是要求員工可以用最有效率的方式做出最好的成績。

不過,一直處於這種領導風格下,會讓員工永遠處於高壓狀態,容易讓他們喪失對工作的熱情,所以,偶爾你需要把重點放在員工本身而非完成時間。你可以多了解一些有助於幫助員工保持長時間高質量成效的方法,而不會總是在短期內給予太大壓力。

2. 夢想型

如果你是夢想型的領導者,你腦海中總是有一幅公司未來願景的圖像而且樂於和員工分享,這可以讓員工更加具有向心力,願意與團隊一起努力。

不過,需要注意的是,你要確保你分享的願景足夠明確,並且能讓你的團隊相信你們正在朝這個方向努力且有可能成功,否則就只是你自己的幻想而已。

3. 導演型

導演型的領導者行事果斷,希望自己的指令總是能被準確完成,這樣的主管臨危不亂,遇到危機時總能清醒的看透局面,完美解決任務

但是,這種風格需要審慎地把控用度,你不能因此粗魯的下著指令,對著團隊咆哮,否則久而久之,員工只會被你磨去自尊心和耐心,甚至決定離職。

4. 希臘型

希臘是民主政治起源地,這種風格的領導者重視團隊每一個人的意見和想法,有助於為每件事尋找出最佳的處理方式

不過,作為主管的你也要注意,不要向錯誤的人尋求錯誤的意見,你需要了解你的團隊中每個人的專長,讓專業得以確實發揮,而不是讓不懂的人可以隨時指手畫腳,反而是浪費大家的時間。

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5. 關愛型

關愛型的領導者重視團隊的和諧度,希望創造一個友善的工作環境,這樣的風格可以讓每個團隊成員有效地彼此合作,特別是當公司項目遭遇挫敗時,大家可以互相激勵而不是相互卸責、批評。

不過,總是用愛的方式去領導也會導致工作效率和成效低落,偶爾可以嘗試野兔型或夢想型的方式來激勵你的員工。

6. 教練型

一個好的教練會相當了解他的隊員,也會根據不同隊員找到能激發他們、訓練他們的不同方式,如果是新創公司,特別需要這樣類型的領導者,可以讓公司不斷地成長和進步。

不過,這種風格也有碰壁的時候,譬如某位員工已經喪失了進步的動力,跟不上你的思維步伐,這時可能就暫時要切換到導演型的風格,讓他朝著團隊的目標前進。

不管你選擇哪種領導風格,最重要的還是要讓你的員工感到工作的意義與快樂,才能讓他們願意繼續與公司共同奮鬥。就像阿里巴巴創始人馬雲所說,

「員工第一,客戶第二,只有他們開心了,我們的客戶才會開心。」

資料來源/Lifehack

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